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我的反省
文章来源浙江中财型材     作者徐颂文     日期2014-01-24     点击量2534

  沿路的风景变幻,云叠无常已如润雨般平静,心境不同似冲击也似沐浴。

  想的很多,成文竟无从下笔,恍然于认知还肤浅、感悟仍苍白,大有君在船头我在岸之距离感!平时意想中要如何如何灰飞只限言谈!

  纵观2013年,“梦想秀”横飞,你能相信什么?我说我相信相信 ,所以还能坚持着最初的梦想、坚持着最初的激情。马云说过:今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在了明天的晚上,见不到后天的太阳,所以,干什么我们都要坚持。

  对事务保持“新鲜感”是“坚持”的源动力。

  崇尚一些名人访谈的睿智,作为人名的我,回走2013年,就以自问访谈型式做些感悟:

  自问一、如何用好你团队的人?

  每个团队的人性格都不一样,有些活泼,就能搞活气氛;有些人寡言,但能做具体实在的工作;有些人性格耿直,经常说真话但也容易得罪人;有些人有能力,但也有一些缺点;我作为这样一个团队的负责人,必须很清楚所有部下的性格,只有用部下的长处,也只能看他们的长处,尽量避免用他的短处,同时帮助他们塑造理想的性格,为他们的成功打下坚实的基础。下沙的管理者队伍相对年轻,时有偏爱而非溺爱,更多的用人策略有侧重性因素。

  自问二、身教重于言教,你这么看?

  作为负责人,一言一行都会影响到下属及员工,任何时候要工作带头,言行带头。我认为“人服于德,而不服于力”,员工服你是服你的道德,服你工作中起的作用。要经常不计较个人得失,要有任劳任怨的精神。以往的反省我也提到过“有指导的指挥更重要”。

  自问三、如何提高自己,并引导部下提升综合素养?

  记得毛泽东说过一句话:“三天不学习,赶不上刘少奇!”。知识随处都是,书本上、网络上,甚至每一个员工身上有,每一个班组长身上有,或者社会上的每一个身上都有,看你是否一个有心人。想起在我开始工作时,见到资料就当宝物一样收藏、消化、运用,每学一段时间,每一个阶段、每一个管理领域变化都能活用,但总有用完的、过期的,然后又急急忙忙的学知识充电。但感觉现在却惰性使然,作为一个负责人的责任,不仅自己要学到知识,还要能把知识传授给你的员工那才叫成功。

  自问四、“注重品质,以优良的品德育人方面”,谈谈你的看法?

  “德为商之本,信为利之源!”对我们每个人来讲,特别要有诚信。这次有机会去体会美国文化,就觉得现在国外老百姓都讲究诚信。综合来说,公司要的不只是我们的一双手,更是一颗心。常常讲“信任只有一次”,在现代社会,你被投了不信任票之后就很难再被重用。以前的反省里剖析过“得失”与“舍得”的内涵。《弟子规》里说“罔谈彼短,糜恃己长;信使可覆,器欲难量”说的就是对诚心的要求。

  下沙公司一线员工都是外来打工者,以往的企业归属感、荣誉感一般很难建立了,所以,与员工沟通会上更多说的词是“感恩”,诚心去感恩。“富二代”纵有优势,于是有些人总觉得他的父母不好,其实父母把你带到这个世界上就给了你最大的机会,更要加倍的努力去回报父母。公司内如此高的员工流失率是因为他们觉得公司不好,其实公司只把机会给那些有成功素质,有准备的人,需潜心而力作方能破茧成蝶。

  自问五:沟通与协调的境界如何把握?

  沟通与协调仍是我的提升项,尽管已反省多次。我认为在以下两方面仍需修炼:一是当听到其他人或同事和自己见解不一时,能够心平气和的听他(她)把话说完,要克制自我防范的冲动意识;二是当遇见别人始终未明白自己的意图时,能反省是否自己的沟通方式存在问题,而非先责备对方。还有要记得养成对别人或部下多说几句鼓励的话,如“辛苦了,谢谢,做的不错”等等,记进了生产部一位经理跟我说的一句话:“领导,你啥时也表扬我们几下哦,不要一味的要求与责罚”。

  以上几点,是感悟也是镜照!

 

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