每年总结自己工作的得失，总有得有失，总结2013年各项工作，从结果分析，质量管理和设备管理工作有所得，供应部工作有所失，没有一个很圆满的结局，反思自己一年来的工作，虽忙碌，但工作效率不是很高，主要有几个方面

　　一、对于基础工作抓的不是很牢，缺乏持之以恒的毅力：

　　一切事物结果归集点就是基础问题，人走路也是先走稳了才会跑的快，走稳是跑快的基础。生产管理工作也是如此，一切的结果都是基础工作的最终体现。基础工作应常抓不懈，且必须有效的抓，而不能流于形式，不能由于个别事物的打扰，而忽略基础工作的开展及开展的力度。

　　张瑞敏说过：成功就是能重复的做好每一件简单的事情。基础工作也是如此，重复的将一项项基础工作做好，就会得到成功，就会有一个好的结果，而将一项项基础工作做好，这需要管理者持之以恒的毅力，这方面在今年工作中有较明显体现。年初确定自己两个重点工作，项目开展与现场管理，虽比12年有所好转，但是如果自己在开展过程中能够力度再大一点，结果应该会比现在好。时间是不会倒流的，对于基础工作，没有很有效的开展，从而导致了一些问题的反复——现场管理中的问题反复。

　　基础工作开展不到位，导致自己对于管理过程中出现问题的敏感性降低，没有真正从基础工作中发现问题，采取积极措施，这是今年指标波动一个重要原因。也是今年工作最需要反省的工作意识。

　　二、对下属缺乏辅导的耐心，很多时候喜欢自己揽事情；

　　很多时候，我会觉得自己的事情很多，当这些事情忙完后，又时而会觉得自己无事可干了，缺少了方向。忙而没有一个自己想要的结果，这是管理者的大忌，也是工作效率不高的体现，眉毛胡子一把抓，白忙乎。静下来分析自己的工作，发现有3成的工作是要求下属完成的，而由于下属没有达到自己的要求，结果自己拿来做了。

　　前段时间，公司要求人事部对考评与休假规定进行重新发文明确，规定草拟好后，人事部巩艺说，我已经写好了，至于是不是您所要的思路，你自己看着办吧，反正我写的东西，你老是否定，不行，你自己写。我当时一听，马上火冒三丈，什么意思，反了，我变成你们的秘书了？当时就把巩艺说了一顿，最后，还是我借周末时间改的。想想，自己培养的一个部门负责人三年了，居然还是无法按照自己的要求将方案写出来，可悲之极。这个结果，不能怪别人，只能怪自己对下属缺乏高要求的同时，也缺乏辅导的耐心，更让下属养成了依赖我的习惯，这从而造成了自己从事了很多本应该下属完成工作，占据了时间，降低了本职岗位的工作效率。

　　做好自己该做的事情，做对自己该做的事情，这是一个工作的基本要求。我应该反省反思之；

　　三、工作有计划，但是对于计划的检查力度欠全面

　　凡事预则立，不预则废。然预而不行，则形同一纸空文。对于工作更是如此，检查结果最好的方式是对照计划。经常去翻自己的工作计划，翻相关会议纪要，这个习惯我是没有养成的，其实，这是一种最简单的最需要的管理方法，也是对计划执行最有效的方法。然而，我没有养成这个习惯，这就导致了有些工作会经常遗忘，导致了本来预感到的可以回避的结果，到最后还是发生了。对于计划的检查力度欠缺，这就造成了自我工作结果不理想，工作效率不高的原因。

　　以上三点是对自己2013年工作的反思，希望在接下来的工作中，养成一个好的工作习惯，抓重点，提高效率，取得一个值得自己满意的结果。