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我的反省
文章来源新疆中财管道     作者徐永飞     日期2013-07-25     点击量2576

  随着4月份分管供应部和设备部,无论对内和对外,工作的外延拓展了不少,自己的忧虑也随之增加,除了所涉及的工作以前未接触过外,很多时候目标与现实所体现的差距感让人感到焦虑。但分析这些忧虑基本都是自己的不足做造成的:

  一、专业性

  进入中财十几年来,虽说担任过若干年的生技部经理,但是真正接触挤出设备,还是到新疆以后,每天需要真正面对的挤出设备问题的,还是在今年4月份分管设备部之后,由于专业上的缺失,导致自己在管理设备部的时候倍感吃力,主要是很多事情不是那么轻车熟路,很多时候下面人跟我讲一个事情,我需要不断的问一些很基础的问题。由于对设备系统性认知不够,导致了一些工作心有余而力不足,我是一个毛躁的人,一件事情,我需要解决,就希望有一个很好的很快的结果,但是,由于自己在挤出设备上专业的缺失,有的时候会事倍功半,这是需要正视的首要问题。我目前要求车间里对于设备故障停机24小时内向我汇报,主要目的不在于考核,而是让自己对设备故障有一个认知,从而增加自己对挤出设备的认知,提高自己管理上的掌控力和能力。专业性不够,这是上半年工作焦虑的主要原因;

  二、对自我工作的执行力

  今年上半年设备管理工作是滞后的,除了自己本身对设备管理,特别是挤出设备认知不是很专业外,根子上的问题是自己对于某些事情的认真劲不够、态度与执行不够坚决所致!如对于机修间现场整理的问题,虽说自己也带队组织几次进行整理,但仍旧无法满足心中的标准,也试着催促过王金龙加快进行整理,但碍于设备安装和人员问题,心中妥协着去接受一些现状,从而使工作出现了滞后。对于设备部的管理,无论从方法上,还是在工作进度的跟踪上,虽说花了一些精力,但是推进的力度饱受各设备使用部门的批评,除了人员问题,对于很多工作的不坚持、心中易妥协是很有关系的,殷总说,工作重在细节,重在坚持,我想,对于设备部的管理,着眼于大处,落实在小处,对于一些基本细节的坚持,会造就一支较为合格的团队,如何从细节的坚持去提高团队的执行力,这需要自己更深层次的反省与改变的;

  三、方法与思想的创新

  无论是设备部、质管部还是生技部,人员问题仍是目前困扰管理人员的首要问题,前段时间,我和肖耿涛说,我们需要认真系统的考虑一个问题——班组建设——如何开展班组建设,从而使我们的工作开展的更有力,更有效果,从而使我们这些管理人员能够更有时间去考虑工作提升的问题。设备部也是如此,4月份分管设备部,5月份尝试了新的管理框架,执行了一个月,但是对于提高基层干部独立的担当意识不够强,所以,尝试7月份再次进行调整,调整的目的,就在于能够建立一个更好的平台,不仅仅发挥骨干力量的技术能力,提高设备维护保养的能力,更希望能够锻炼出一批独立担当人员!我们有的时候希望下面人能够更操心,但是,我们是否建立了一个平台?在搭建这个平台的时候,我们是否有足够的耐心去引导他们成为一个独立的担当者,这需要我们去思考与尝试!方法与思想的创新,目前只是仅仅停留在一个部门,对于公司层面,如何开展班组建设,如何在班组建设方面建立一套更有效的方法,这是需要我进一步思考的!认真系统的分析及思考我们的工作环境与条件,积极的吸纳好的模式,并尝试一些新的模式,这样对提高工作效率是不无裨益的,希望自己在这点方面能够有所突破!

  工作上不够专业、对自我执行力不够及方法不够创新,这三个问题是今年上半年使我工作始终处在焦虑之中的主要原因,逐步增加自己的专业认知、对自己严格一些,希望能够在日后工作中得到监督与改善,因为,只有这样,我才会更有效的开展一些方式方法的创新,从而使工作创新更有针对性,更有效果!

  以上为反省,以求自勉自提!

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