从年初的特企配套、酬宾发货及安徽部分区域接收，从而导致的忙碌的产销衔接，到8月底开始，饮水管件全面移交湖南生产，在不断的冲击中感觉很快就度过了2013年，整体而言我们团队经受住了考验，且不断地走向了成熟和完善。当然，过程中也有许多的磕磕绊绊和不如人意。就我自己而言，主要有以下几点要注意和改善。

　　一、拖拉的习惯有所抬头：拖拉是我以前性格中的大敌，其实这些年来一直在和它做斗争，在历任领导的砥砺和引导下，这种坏习惯应该说得到了较好的控制。自己也养成了记笔记和定期对未完成工作盘点的习惯，常告诫自己要日清日结，尽可能不让事情过夜。但今年下半年以来，拖拉的习惯又有所抬头，个别工作甚至在领导的过问下才去做。常告诫我们的团队，做事情一定要主动、一定要提前，自己主动和提前完成工作，相比领导过问后再去完成工作，有时虽然结果相差不大，但过程的感受和自我成就感确有天壤之别。今后自己当谨记，要求自己做到不拖拉。

　　二、对产品创新的关注力度不够：虽然推出了几个系列的压花型材及软硬共挤型材，在PVC管道上也尝试推出了一些更贴近市场的产品，但总的来说，基本是市场逆向倒逼的结果。对市场需求经过系统化的调研，然后由公司层面主动出击的推出产品，我们基本上是空白。市场环境的恶劣是客观存在，湖南以南基本没有使用PVC塑钢型材的习惯，而管道面对的又是一个空前强大的对手。如何突围，对于南方市场和湖南基地均是一个沉重的话题，在突围的过程中，基地在做好服务的基础上能否发挥更大的作用？对于型材，在做好差异化的同时，如何协助市场做一些推广推介工作？对于管道，我们还不具备和对手打阵地战的能力，但是最低可以通过系统的市场走动和调研，充分了解我们的产品在使用过程中有哪些缺陷和不方便的地方，加快对改进的推动。这些是我们可以做到的，明年要加强这方面的工作。

　　三、许多事情的成败，最后都可归因于态度和理念，于基地来说即是企业文化的宣导和执行，企业正向氛围的营造。集团公司这么些年来，提出了许多高屋建瓴的行为理念。而我要做的就是如何宣导，如何让它们深入植根到湖南化建。今年以来，在各种层次的培训、标语、板报等宣传形式上都做了一些探索，但整体效果差强人意。有人说企业最高层次的竞争是文化范畴的竞争，如何提升企业文化建设的执行力和有效性，如何把形而上的企业文化与形而下的日常管理构建成一个有机的结合体，是我要进一步重点思考的问题。

　　四、对型材生产部的人事调整显得拖泥带水：6月份就有了对型材人事彻底调整的想法，但7、8月份该部门的相关指标有所好转，所以存在再等一等、看一看的想法。9月份他们的指标又下滑到较为糟糕的状态，故在10月中旬做好人员布局后，才做了全面的调整。整个过程反反复复，拖泥带水，心存不忍之心，离“有情领导，无情管理”的要求差距较远，今后当引以为戒。
   
　　认识不足，补短扬长，这是反省的意义所在。相信自己明年可以做得更好。