回顾2013年度，有收获有遗憾有不足，择其要者，反省如下：

　　一、团队建设上力度不强。

　　组建内务部的目标贯穿全年尽然无果，几经折腾，连个基本框架也都没有形成。识人选人上，眼界不宽、魄力不够。

　　再者，对个别同志出现的波动及遇到的困难，未能真正有效帮助解决问题，隔靴搔痒、顾此失彼。用人育人上，方法不多、水平不高。

　　二、营销推动上速度不快。

　　基于本地市场特征，要取得更好的效益，营销的面宽与深度必须快速推进。要达成该目的，业务团队的努力固然必要，但作为原动力的首席对之的态度、思路、方法也尤为关键。而我在这方面显得谨慎有余，未能推动以形成破竹之势，不知“一万年太久、只争朝夕”的要义。

　　进一步探究原因在于：对内，把握五虎将及其团队的火候上仍然欠缺、放胆不够；对外，银行、财务总监、同行资金圈等风控网编织的密度不够、粘度不强。
　
　　三、自我要求上越来越松懈。

　　工作笔记中，对一些问题的思考越来越习惯于仅仅罗列几点纲要，缺少了剥茧抽丝的耐心与功夫。把自己搞得真象个领导了，其结果是很多事情做起来或执行起来的效果自然是大打折扣。

　　医生虽一再告诫、家人也总是关心。但抽烟、熬夜、懒于锻炼的坏毛病依旧存在、甚至变本加厉起来，还借口多多，罪过啊。