检视2013年度上半年的工作，反省如下：

　　一、关于团队建设

　　团队建设的重要意义不必再多言，我在年初也确定了本年度的

　　团队发展计划。但半年已过，目标中的拍卖公司负责人、内务总监、财务总监等五虎将级人选中也只得拍卖公司负责人一名，科级团队中虽有些发展但也不够理想。

　　这个问题，主要在于我。一方面想最好能直接找到业内高手、来了能马上见效；但另一方面，在如何与之深度接触增进互信，特别是如何使之更侧重考虑公司的平台、机制和长期发展的优势而非其他不利因素等方面，缺乏更多有效的办法、也存在一定的患得患失，终未能成。

　　此外，在关乎团队建设的考核激励机制建立方面，实施过程中也有较大修订的情况发生，说明我对团队成员、对市场开拓的发展缺乏更为准确的预见性和事中的及时督促。

　　二、关于市场开拓

　　在面对“业务短平快、单产太低”的现实市场条件下，始终未能找到有效的、快速创造更多业务收入的突破口，未能更好地发挥带头人的作用。在营销渠道或曰客户选择上也尚未找到、形成十分清晰的思路，基本还处于较为明显的随机状态。将无能、累死三军。

　　在“揪住两端”的银行行长、财务总监（企业老板）市场方面，更多的是跟随业务被动的做了些工作，但除少数几个渠道外，在持续深入与主动结交方面做得不够。

　　三、关于资产质量

　　上半年发生风险业务一笔，我作为一线把关人，警觉性和对业务的取舍、特别是临场叫停的坚决性还不够，其结果给重庆广角的发展造成重大打击。如今惟有尽快清收、甩掉包袱，继续前行。