反省过去一年的工作，毛病很多，以下两点尤为重要。

　　一、关于处室建设

　　过去一年中，项目金融处人员大多为行业新人，处室的团队建设亟需加强，该项工作理应高度重视。

　　但过去一年来，特别是下半年处室人员基本稳定后，我在这方面的工作没有及时做出有效的安排。虽然期间安排了“处室内训”、“杭州广角实习”，也强调了“自主学习”，等等。但实际效果并不理想。  

　　期间，虽然一度总是为“无人可用，自己累死”而烦恼，但又总是给自己找到理由：项目金融业务需要他们慢慢“悟”；我得“先外后内”---先将制度培训、业务评审、广角沟通等工作做好，再腾出手来抓内部培训；等等。

　　然而，我却没有强烈意识到“如此就要输掉时间”这一问题的严重性，我们的处室建设工作已然落后于广角事业总体的推进速度。幸亏领导给我们及时指出，该项工作目前已抓紧进行。

　　二、关于内部沟通

　　项目金融业务除纯粹的操作方案外，对内还涉及到法务、财务等诸多条线的管理。

　　回顾过去一年的具体工作方法，我确实存在与各条线相关人员的沟通不够充分的问题。即使客观上他们可能一时对项目金融业务不是很熟悉，但这恰恰更需要我们之间的充分沟通。如果考虑到抓住“条线”而不是“单点”则势必事半功倍，更应如此。

　　反省为什么会沟通不够，最根本和主要的问题出在我自身，存在“自以为高”的毛病和“与他们不熟悉业务的去沟通太难”的自以为是。

　　该问题，虽然在年度“总纲”修订工作中得到了较好的改善，但还是要时时提醒自己，在今后仍需继续加强并不断改进。