2012年因业务挂靠,我参与了较多项目金融业务的考察，但因管理部综合事务繁杂，没有时间静心细思业务相关问题，今天，又一遍读完《论广角之经营》，感悟很多，在此，结合自身业务围绕项目金融四项基本原则谈谈自己的感想。
  
　　对于项目金融业务的考察，主要关注以下几点：1、抵（质）押物；2、第三方连带责任担保；3、企业违约成本；4、牵手银行；5、法律风险。通过以上五点快速对企业资产、企业信用、企业经营、行业地位及社会贡献等进行综合评估，认定其是否是我们值得信任、值得长期牵手的合作伙伴。

　　（一）抵（质）押物的考察，确定了我们要寻找拥有优良资产的承借对象（即有恒产者），它是风险管控的最后一道墙。

　　（二）第三方连带责任担保的考察，考察承借对象的社会人脉资源关系，从社会角度对其评估，它是风险管控的另一道屏障。

　　（三）企业违约成本考察，这是非常重要极其关键的一环，从承借企业的多方面进行快速考察：（1）企业商业架构；（2）行业近况；（3）企业经营层面（销售网络、生产现场及库房管理、战略规划等综合管理）；（4）老板社会地位及人品；（5）企业整体融资规模及融资管理；（6）企业资质及光环；（7）老板的眼睛（与老板面谈，要多听、多看及多问，多听他的多方简述，多看他诚实、认真的眼睛，简单而有效地提问）；这一切都要求我们具备敏锐洞察力和高度的分析判断力，在考察时迅速作出一定的判断和决策，更重要的是对企业成长性、社会价值效应、社会信用等综合地全面分析判断，判断企业因承担高额成本、高额代价是否违约的可能性，这点是促使我们是否胆大、是否敢闻“机”起“舞”的一重要支撑依据，是风险管控中可灵活运用的多种管控武器。

　　（四）对于牵手银行，我们更关注的是支撑前面多种判断信息(特别是授信和企业成长性）的对称性，在此过程中我们还会收获更多的朋友和合作伙伴，为风险管控接长“舞”袖。

　　（五）对于法律风险，我们关注企业的过去和现在，对于被执行信息我们要象谈“洋葱恋爱”一样用心层层去剥，真心去了解它的内心和本质，才能正确判断它的现在，才能大胆地爱上现在的它，帮它一起排除风险，将排除风险因素的每一个环节程式痕迹化，这一点在我操作“三洲特管6000万元转贷”业务过程中颇有感悟。
   
　　对于项目金融业务感觉以上几点还做得不错，自认为比较“着着到家”、比较“好龙”、敢于闻“风”而动，闻“机”起舞，自认为小、中、大业务做到了“实做”。可对于“艺高胆大”、“缚住苍龙”、“小利乐做、大利大做”却有愧之，对风险还缺乏那种大气而无畏的气魄，只敢于去碰碰“龙”的尾巴，不敢去正视它的眼睛和驾驶它的“龙头”，对于“三洲特管6000万元转贷”业务，虽然对“风险”与“机会”有了正确的认识与平衡，但最终还是因为缺少对风险把控那种自信和霸气，选择保守设计方案，减少了1亿的出借款，收益由500万元减少为300万元，“大利”没做到“大做”，这一点让我感到非常遗憾。这些归根于艺不高，技术还不娴熟，所以不具备“缚住苍龙”的本领。至于“小利乐做”对于我来说可能难以做到，因为我一直认为：小业务因资产有限、银行贷款有限、企业偿还能力有限，继而它所隐含的风险却更大。总之，我不喜欢做小业务。

　　以上是我近大半年考察业务的一些真实感受与体会，作为一个财务总监却在此班门弄斧谈业务、谈风险，好笑吧，没事，只要大家敞开心扉交流就好。