静心反思一年来的工作，虽然忙忙碌碌，尽心尽力做了许多，但仍存在不足,为此我想从以下几方面进行反省。

　　一、对广角成本控制重视不够

　　自担保公司成立以来，虽然前期已有三家银行给予我们授信，但鉴于已合作银行的授信条件限制及业务拓展力度不够，今年担保业务没有及时跟上，存入的500万元初始保证金因有效授信不能持续放大造成成本增高。一年度授信期限、初始保证金期限都相继到期，考虑到银行续授信有一定难度，我就一直没督促内务部及财务部办理初始保证金的退转手续，即使首席执行官提前多次在周会上提及此事，作为财务总监的我并没引起足够重视，也没有督促相关部门及时办理，致使保证金超期退回，造成广角资金成本的增大，这也是我作为管理人员不够尽职尽责的表现。

　　二、作为部门领导，做人不够大气

　　作为广角一名财务总监，更多的精力应放在广角财务、人事行政等内务管理工作方面，但由于一些老客户及新拓展业务关系，业务操作较多，管理部又未专设业务操作人员，使自身的精力和时间往往因业务操作与广角管理工作发生冲突而纠结。在身心极度疲惫之时总希望把业务介绍给其他业务部门操作，但此时又会因担心人家不能维系好客户关系，或存于私心，自己辛辛苦苦开发的业务流于他人手中，思想老是有些摇摆不定，使得做事总感觉心有余而力不足，业务与管理达不到两全齐美，偶尔还出现差错。这是作为一位管理者自私的表现，也是气度不大的表现。

　　三、财务出款复核出现错误

　　由于业务操作及广角综合管理交叉进行，偶尔会出现心急，在一笔700万元项目金融出款复核时未发现做单员将中国农业发展银行误输成了中国农业银行，加上当天出款已临近交易系统关闭，造成款项当天未到达客户还贷帐户。幸好，客户银行贷款是第二天到期，避免了造成客户贷款逾期的严重后果。虽然当天自己主动要求处罚自己和其他相关人员，但自身工作一时的疏忽也许会给客户及公司造成不可弥补的损失。

　　我们强调“做实、做细、做彻底”这不能只停留于口号！否则我们怎么把业务做到精致、雅致、极致呢？又怎么样做成“绝活”呢？所以值得我反省。