2010年成都广角整体经营活动步入正轨,作为管理者的我带着那份责任和压力在人生的又一个起点开始挑战自我。从一个只从事财务的管理者转换到一个从事财务、人事、行政及物业的后台综合管理者，再从后台综合管理者转换为前台的业务开拓者，在这不同角色的转换过程中，回望这一年的工作,总会反省到自身较多的不足。

　　一、角色转换过程中偶尔怠慢内部管理。特别是在后半年的10月至12月期间，自身大量精力投入市场的开拓及业务的具体操作中，对财务、行政办公及物业等管理偶尔会有所轻视、忽略，总认为“有业绩就行,有了业绩，领导也会包容我对内部管理的忽视”，从思想上宽容自己的行为，寻找自我安慰借口。有的时候自己明明知道某些事情需要怎么做才是最好、最完善的结果，但却因要花去太多的精力而穷于应付。虽然管理部至今未出现一宗失职事件，但与公司各相关要求（特别是一些细节方面的管理要求）还存在一定差距。“业务越多越应加强内控管理，人越忙，越应该分轻重缓急，从容应对而不是怠慢和忽略”这一点值得我认真反省。

　　二、对风险管控过度谨慎。由于刚涉入新行业，再加上自己担任着财务、行政及业务等重任，对每一笔项目金融业务的出款都非常小心谨慎，老会担心某个细节疏忽导致不可控风险的产生，所以，在封存物件、流程审批、资金划转等方面要求过份谨慎，缺乏一定的变通能力。对自己所做的业务常常限定在：自己熟悉的企业或熟悉的银行客户经理介绍的业务两类，这样局限了自己对业务的拓展，没足够的勇气和胆识正确面对和防控风险，却选择躲避而求得心安，这也往往失去一些业务拓展机会，失去创利机会。所以，“拓展、机会、风险”这三者应该怎样去平衡和把控，是我这段时间反复思考的问题。

　　三、过于追求完美。我是一个追求完美的人，凡事希望在稳妥基础上，以最快的速度，最适合的方法、最低的成本、最便捷的渠道去完成。希望每件事做得比较完美，这样，在平常工作和生活中，我都会不自觉地用这些要求和方法去要求我的下级、同事、朋友和家人，把自己的工作习惯强加于别人头上，希望事情的结果都是我想像的完美。这往往忽略对方的感受，给身边的人带来不悦。

　　通过以上事件的反省，让我充分发现自己还存在的不足，作为一名中财的中层干部，应在具备行业的专业水平基础上，努力提升自身的管理水平和综合素养，凡事以身作则，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神和“正、勤、苦、勇、严”的企业文化理念，随时修正自已的言行。