• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
总结与反省
文章来源     作者杨代兵     日期2011-01-25     点击量2617

  至于总结,往往定义为歌功颂德,将自己的成绩进行“明侃”,不论是与自己有关还是八杆子打不着的,统统一阵吹擂。在文风上,也是很“八股”的,罗列些一二三,最后做个交代,算是完成了任务,对于实际工作似乎没有多大用处。总部对这一点很是清楚,于是要求直接一点,就是进行反省,总结自己的不足。这让才进公司的我好生佩服,正好体现了中财精神中的“认真”,好像也符合我的一贯做事风格,就是实实在在做企业,而不是溜须拍马坐衙门。

  说了上面的话,似乎下面就不好写了,因为难免要落入俗套了,还不得不罗列一二三,姑且自己先掴一耳光,算是自食其言的惩罚。

  反省之一:做人太实诚。

  我是从农行出来的,并且是一位支行的副行长,辞职后,有多种我辞职的原由传闻:有说我在外有情人,有说我为了超生孩子,更有说我利用职权之便卷走了公款,说什么的都有,反正对于我的辞职常理上无人能理解。在他们的想象中我是一位常务副行长,并且一把手马上就到点了,再等上一两年当一把手是顺理成章的,同时群众基础也不错,在支行也颇有威信,为什么要辞职呢?无法理解,于是就杜撰一些似乎合情合理却让我哭笑不得的原由。但是我在农行也不乏“知音”的,此“知音”有真假之分,真知音的确了解我、支持我,认为我在农行这种不是政府却甚是政府的单位肯定“长不大”,因为我不会“打太极”、太不谙为官之道了。而假知音也是了解我的,他们其实就是我在农行时的领导,他们认为我政治上不够成熟,属于政治天分较弱的那一类,所以还需要锻炼,因为农行要“讲政治”。可我始终认为农行是企业,和政治应该有很远的距离,这就是我问题的根本所在:诚实很好,但不能太诚实或者说是实诚,似乎与愚钝仅一步之遥,铸就我的“长不大”。

  反省之二:做事太急于求成。

  一直以来,我是一个非常自信并且很执着的人,什么事都坚信只要不做,要做就能做到最好,在农行是如此,从营业所的主办会计、副主任、主任、市分行财务处的财管岗、副经理以及后来的支行副行长,我都是抱着“在最短的时间内做到最好”的想法去接受每一个新岗位的,在最初的十年内的确做到了,基本上每一至两年就达到了我的目标,每次职位升迁都不到两年时间,可后来在副行长这个位置上一干就是五年,并且还曾在支行主持工作近半年时间,可就是不能转正。后来我明白了,在农行越到高层越是要“讲政治”的,不能太急。到了中财,似乎毛病仍然没有改,到了公司好几个月了,可业务一直不是很理想,很多次我怀疑自己的能力了,也怀疑自己的选择了,公司领导和同事一直在安慰我,可我自己总是不能原谅自己。虽然领导看好我,我也不想在领导面前夸海口,我想用实实在在的业绩来证明我的能力,可目前却事与愿违,大概是我太急于求成的原因让我心态有些扭曲。

  反省之三:做名符其实的中财人还需要时间改变。

  在农行呆久了,虽然自己不是很赞同农行的管理体制和做事风格,但久而久之,耳濡目染,难免会沾染一些与中财做事风格不一致的行为方式,同时由于自己刚到成都,老婆、孩子都还在达州,家里的事会多一些,有时肯定会影响工作,这些都需要时间让自己去做调整和尽快将家搬到成都以减少请假的次数和时间。

 

版权所有 © 中财招商投资集团