2003年4月，我曾经有过一个材料，那是刚刚接任总裁不久的时候。那时候我考虑到自己的责任和压力，故而对工作和自身的作用做过一些定位。回顾这些，我感到怅然。当时我认为我的第一要务是做好营销体制的改革和整个集团岗位及体制的梳理。前面的那件事，应该说花了极大的精力，对整个营销工作的进一步发展做了有益的工作，而对于后者由于当时选择的方向出现一些不尽符合中财要求的问题，在开展培训大约半年后终止了。另外，由于自身原因，在技术薪酬体系的建立等方面，也或多或少地有考虑不周之处。由此对中财集团如何不断更新和发展问题上陷入了极度的迷茫之中。

　　一年多来，我的精力主要就到了一些比较具体的工作上了，尤其对原来相对熟悉的工作更是关注有加，比如市场营销工作。虽然这项工作金优炼、陈冠军等很多同志也在操心，但是我的心里总也不能放下，自己权作是对其他工作不太顺利的弥补。其实这并不是一个正确的做法。这些年来，客观上对全局工作抓得少或者是抓得不到位，很多同志感觉不被公司（或者我）重视，没有机会进行必要的沟通。

　　另外，这两年来，虽然中财的金融服务业取得了很大的发展，中财的化学建材业在规模上也上了一个新台阶，但是整个集团的效益却没有得到同步的增长，甚至还有倒退，给中财的进一步大的发展形成了很大的压力，与广大股东和很多中高级员工的期望差距非常大。这个我有很大的责任。

　　虽然我身处集团高位，但是我的基本素质并没有达到相应的高位。从这两年的实践来看，我不能做到一切从中财的根本利益出发，不能做到言行一致。这样说，更多的是从结果看，更多的是从客观的情况看。无容置疑，我本人的主观上不会也不可能太多地存在与中财相悖的想法或动机。但是，因为我最后不能为公司创造更多的理所应当的利益和愿景，就说明我在很多方面还不能达到中财的要求，客观上还是违背了中财的利益。

　　为什么？为什么身在中财近十年，还是不能真正把握中财利益的根本所在？为什么还是不能真正做到言行合一？

　　理想化的事业观，是原因之一。其实中财的事业主要的就是为中财谋取利益的系统的操作。可是我很多时候并没有坚守这个信念。我有时候把这个概念一般化了。

　　根深蒂固的自我价值观，也是原因之一。做了四十多年的人，形成了唯我的价值观，那是站在我的土地上的产物。但是身在中财近十年其实应该深深感受到中财这块土地的气息，应该非常了解这块土地以及根植于这块土地生发而来的中财价值观。两者的差异，任何人都不会没有，而我，却实在应该合二为一的。

　　说了这些话，倒不是为了其他，而是引以为戒，为了更好地为中财服务。