一年来在工作业绩上不仅没有完成总公司要求完成年利润120万元的目标，反而还有不小的亏损，造成这一局面虽然有客观上原因，但主观原因是决定性的：第一，作为公司领导在企业创办之初没有客观地分析问题，认识不到创办企业打开市场这一过程中的艰难险阻，对于已认识到的一些问题也未能及时地详尽地向总公司领导汇报，对总公司领导的决策十分不利，也对新昌中财的创业和发展造成困难。第二，作为公司领导应善于管理、精于经营，但由于本人的经历并无参与工业企业的经验，本应抓紧学习请教，但最后却没有足够的建设，使企业的管理经营不能及时走上正轨。第三，对人才重视不够，没有把足够的精力花在广揽人才上，没有用足用好人才。第四，缺乏足够的筹集资金的能力，使企业经常处于难以周转的状态，严重牵制了生产销售和一些其他日常工作。第五，在企业的管理上，对员工难处体谅得较多，但对他们的要求不够严格，使许多员工工作上存在较多的随意性。

　　以上是我在一年工作中的主要缺点，也是在今后的工作中，需要改进和提高的，望大家对我提出更多的中肯的意见。