回顾半年来的部门工作，作为公司服务市场部门和沟通执行的纽带，我本人未能发挥出更大的职能和推动力，是该认真反省了。

　　反省一：本人工作中的“惰性”太重，工作态度缺乏“认真”二字的精神，尤其在筹备PVC推荐会上海站的过程中表现明显。筹备会议初期，自认为杭州刚举办过一届，可以照葫芦画瓢，难度不大，只是简单地把工作分到经管总部同事手上，本人只是督导，也未充分调动起PVC事业部和市场部门的积极性，待到同事汇报说合作方大连商品交易所还未落实、客户还未着落时，惊出一身汗，弄得同事也紧张，这才手忙脚乱地找大连商品交易所、上海塑料协会等机构协商会务事宜，期间在同事宋欣慧的帮助下才敲定了赞助合作单位大连商品交易所，在上海塑胶公司张维加副总的帮助下约定了一批PVC基础与会客户，给PVC推荐会上海站的筹备工作带来很大被动，直接影响了PVC推荐会的预期效果。反思起来，是自己工作中“惰性”太重的表现，给同事带来很大压力，给公司造成不良后果，借反省之机，认真剖析自己不足之处，引以为诫。

　　反省二：工作中缺乏主动性，创造性不够。在今年筹建营业部的工作中，因前期几个筹办营业部进展不大，就自我搁置起来了，未认真思考工作努力的方向和阶段性工作的重点，加之与新建营业部和筹建营业部负责人之间沟通较少，更多的只是被动性地处置些具体事宜，结果造成部分营业部对公司政策理解不透彻、执行制度过程中出了偏差，导致团队凝聚力下降，直接影响了各新建营业部和筹建营业部的工作效率和市场开拓积极性，给公司领导造成很大被动，后来是在领导的直接指导下，才恢复了正常。反思起来，很多问题其实都是小错铸成大错，“勿以善小而不为”，我本人作为公司管理者的一员，更应“敢”字当头，积极“上传下达”，成为传输企业经营动力、开拓力的纽带和齿轮，使各部门工作效率运转加速，这也体现了公司行业整体竞争力的表现，不能成为公司内部跑道上的“减速带”。