最近反复诵读中财集团网站的新闻稿“好牌就手、开和在望”，切身感受到中财发展的蒸蒸日上之势，就像地质板块活动中的造山运动一样，中财的各个事业组建也积聚着能量，以势不可挡的态势朝着共同的目标挺进。

　　新闻稿中阐述“中财的用人之要、管理之法、精神之源。”的内涵博大精深、大气磅礴，大道至简，思之感受颇多。

　　反省一：事必亲为、不论大小　　我常常遇到部门工作事情或反映问题时，不论事缓事急，喜欢跳下去直接安排或直接布置，实质是插手了部门工作、未能发挥负责人应有的能动性，其实有许多工作完全可以督促部门去多思考、去处理、去完成，我却亲力亲为，而部门却得不到充分锻炼。

　　究其原因也许是我性子太过着急，总想加快效率，又或是过于相信自己的处理能力，其实这样于己于人都不好！在具体工作安排或解决问题中，应该尽量发挥部门优势和集思广议的团队优长，因为身处不同的岗位会有不同的角度看问题，尊重同事的建议、挖掘每一位同事的长处，立足于发现和培养年轻人，这样才能发挥出团队的潜能。

　　反省二：处理问题、瞻前顾后   遇到工作问题，自己思考良多、有时会陷入纷杂的因素不能决断，瞻前顾后却少有征询他人意见，最后处理结果难以令人满意，又或者是有时发复的过程导致处理时间拖的太久，即便是处理了，但难以达到预期的效果。

　　甘河路营业部经理违规事件的处理就是比较典型的事例。事过境迁的或被动式的解决方案其实是很难达到弥补或预期的效果的，其实有时处理事情好坏的关键点就在分寸的拿捏和时间关键点的把握上，这需要在客观的基础上充分的论证、分清主次而决断。

　　参悟“中财的用人之要、管理之法、精神之源。”不是一时一日之功，人是有七情六欲的，所以才有“当局着迷”，不断的反省就是去除影响本源的东西。