进入中财公司近四年了，每当回忆起2003年10月份的那次求职经历，仍然心潮难平。当时因公司面试、笔试、复试、集中培训、调研、竞岗、再正式任命的时间长达三个月之久，我本人已应聘在西子奥的斯公司总部上了三天班、接到中财公司人教处电话通知统一赴市场参加调研时，我还是选择了中财。因为中财给予的充满想象和发挥空间的营销平台、更为重要的是中财网站文化的内涵影响了我个人，使得相比之下中财对于我更具诱惑力。

　　虽然因为自身能力的不足，我在公司给予的平台上未能有所成绩，但公司做营销的气魄和深厚的企业文化还是潜移默化地影响着我，给了我从跌倒处立起来的勇气和自信并亲身经历了公司三年多快速、稳定的发展，这必然是我人生经历中最难以磨灭的一段记忆。

　　自回到公司总部上班至今，我的内心世界一直在反思自己的得失和性格、能力上的缺陷，并试图时时解析公司各地营销将士的总结、经典的案例并加以对照，用加倍的“勤”、“苦”和自身的领悟来弥补、纠正自身的不足和偏差。

　　以铜为镜、可正衣冠，以人为镜、可知得失；昨日之事犹在眼前、可慢慢滋生出来的惰性、散漫又侵袭着我的内心，加上本身的工作性质不如营销一线那样跌宕起伏、飞扬激情，又逐步消磨着我积攒的一点点锐气。管理、服务于市场工作本身的平淡和疲惫折磨着我，致使由我负责的PE燃气业务是王小二过年、一年不如一年。

　　可悲的是我本人内心中非旦不能清醒地认识到，反而有种“拔剑四顾心茫然”的愤懑之情，步步走来身不觉，细细思量汗凛凛，冷汗催人警醒、唤醒我，刺痛着我的灵魂。“沉稳有余、锐气不足”是我工作中不可回避的缺憾，具体工作中就是四平八稳、凡事讲汇报、遇事不明、喜欢做二传手，加大了领导的工作量和决策的难度，导致业务工作很被动。缺失了《狼图腾》书里的那种“狼性”。

　　华为公司的“华为基本法”中也强调“狼团队战术”、主张提升一线业务人员的锐气和狼团队精神，所以华为的一线营销团队也基本上是要求三年一变，在求“变”中激发团队的锐气和变革思维、以促发“狼性精神的不灭”。

　　痛定思痛，我本人只有时时回顾过去走过的路，切身的痛楚能更加敏锐我的身心，抖落一身的惰性和散漫。正人先正己，磨砺、充实浑身的锐气和狼性，振奋团队，跟上公司快速发展的步伐。