今年初以来，营业部筹建工作在公司领导的直接指导和其他高管的支持下，一直较为顺利，先后有北京、太原、武汉陆续开业，后续的南昌、合肥也接连核准，还有若干家拟筹建地区的证监局持欢迎态度，可谓顺风顺水。正畅想着下半年能再接再厉准备四家开业，两家正式筹建的目标时，核准的南昌、合肥两家营业部却在材料申报阶段陆续出了纰漏，导致行政流程停滞了近一个月，真是欲速而不达。

　　原因很简单，南昌是因北京、郑州营业部的经营场所产权关系和大楼配套设施有瑕疵，合肥是申报材料中借用了南昌法律意见书，导致逻辑关系混乱，其实归根结底是我本人小农思想作怪。目前证监会对新设营业部和已设营业部的硬件设施要求越来越高、且溯及以往，往往一刀切，高标准。而我本人本意是想花小钱办大事，且注重效率原则，每一节拍都想踏准，保持一致。工作各环节的提前量和冗余几乎不留，验收标准基本是卡底线，这样的结果是工作预先性低，营业部综合硬件后续变通能力弱，经常性表现在营业部合规检查中头痛医头，病急乱投医，为此集团物业管理处还给予了大力支持。

　　但细细思虑，不禁心悸，现中财期货已有12家营业部，还有18家营业部待设，期货行业分类监管制度考核是愈来愈严，各地监管局对营业部综合硬件设施要求是越来越高，以往我那种小富即安的思路是否还能走下去，在发展中规范还是在规范中求发展，南昌、合肥两地的教训在前，举目前途也还路遥。

　　其实对照中财精神，还在认真二字上。“小慈乃大慈之贼”、做人做事都一样，思虑的更细致、更严格，未雨绸缪，则完全可事先避免上述此类事情的发生，我对自己宽容，对工作宽恕，对同事宽泛乃是小慈，一团和气，可能结果是树倒了猢狲散，谁也没结果。

　　从此观己，其实是小慈悲，害己误人与公司无益，应多在认真上下功夫，严己律人，尤其是最近接手了几起客户投诉的工作，有更深刻感触，苍蝇不盯无缝的鸡蛋，企业防火墙很重要。怎么苦练内功，积中财期货同仁之智，聚一团炽热罡气，铄霄小于无形，铸中财之辉煌，是我辈本分。