二季度这么快就过去了，看着大厅天天如此清冷、看着业务报表寥寥几笔业务，再对照广角考核指标、杭州上海广角和本地同行佼佼者的业绩，作为典当负责人是应该好好反省反省。

　　客观不利因素的影响绝不能成为业绩如此差的理由。

　　主观上管理的松懈必然影响到员工工作的懈怠和工作计划的落实，业务量的提升自然就是空想。老话说：慈不带兵、善不理财。严格部门管理是我即时要做到的；

　　 缺乏韧性和情绪化的工作作风必然会导致兴致忽冷忽热，效率必然降低。就会影响到员工能够坚持不懈地、积极热情地工作。

　　典当业务水平的薄弱和财务知识的缺乏必然会造成业务风险把控能力的不足，就会影响到员工对业务的分析理解以及学习热情。长此下去就会形成“外行领导内行”的状况。对自己对员工对公司都是极不负责任的。

　　我相信，也恳请诸位同仁相信，我会在尽量短的时间内，克服这些缺点。用热忱的工作态度，带动典当业务的发展。