一方面，通过集团总部的扶持，以及公司全体员工的努力，今年的工作取得了两项阶段性成果。一是，初步完善了公司组织结构与规章制度；二是，稳健积极地开展了各项主营业务。

　　初步完善了公司组织结构与规章制度

　　经过一段时间的人事招聘与磨合，中财强毅公司已经初步构建了较完整的组织机构。实际中，公司在经营班子下暂设二个部门——综合部与投资研发部，迄今各部门均配备了负责人和相应的员工，并明确各部门的经营管理职责。目前，公司的日常经营管理已渐渐步入正轨。

　　稳健积极地开展了各项主营业务

　　公司成立初期，主要是集中力量进行二级市场投资，在做好风险管理的基础上，合理设计并适时变动投资组合。

　　另一方面，我今年的工作中也出现了不少困难与不足。比如，公司的困难之一便是税务较为繁复且经常变更，如何避免重复纳税、合法避税，将是中财强毅面临的一个重要课题。此外，随着公司规模的逐渐扩大，也对我的管理能力提出了更高的要求。我本人的日常管理，有时过于注重琐碎事项，前期曾频繁直接指挥综合部财务人员，安排其具体银行业务的办理。实际上，这并不利于企业管理的规范与长远发展。今后待财务人员熟悉相关流程之后，逐渐放宽管理，将权限及对应的职责一起下放到相应部门。

　　新的一年即将来临，中财强毅公司将在元月上旬搬入装饰一新的耀江国际大厦18楼。届时公司上下，也将以新人新气象、新地方新气象的精神面貌，迎接全新的一年。总的来说，我接下来的各项工作思路，将围绕着一条主线展开，即在明年市场存在重大机遇的背景下，集中力量实施“扎住资本市场大鱼”的核心战略。围绕着这一核心战略，无论是中财强毅公司还是我本人，都尚需做一系列基础性或辅助性的工作。