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我的反省
文章来源重庆广角     作者杨勇     日期2014-01-26     点击量2331

  回顾全年工作我自反省如下:

  关于忠与孝

  忠:为人诚恳厚道、恪尽职守、尽心尽力,忠诚于公司、忠诚于领导、忠诚于团队,此点自视为忠。

  孝:曾子认为“孝者,善事亲之谓也。孝子之道,无违亲心,尽其礼而尽其心,始终如一,不弃初志,以尽孝子之诚,而承欢亲心。”

  我自14岁离家在外独自求学、工作已有16年有余,与父母亲人相聚甚少,关心不够,虽自己在物资上予以了一定的回报,但心不够,“故亲之道,非唯重在物质之养,要之在于尽其心也矣。”

  关于宽与严
    
  宽,其实质是指管理者的情感投入,它有两层含义。一是宽容。这主要表现在对人上。要有一颗容人之心,当然这里所说的“容”不是“纵容”和一味的迁就,而是要求管理者要有豁达的胸怀,注重自身的思想修养,强化人格魅力的作用。二是宽松。这主要表现在对事上。团队是个群体,每个人都希望得到公平、公证的对待,只有给大家宽松工作环境,才能使大家感觉到身心愉悦。

  严要严在点子上。第一,要确立明确的工作目标。“凡事预则立,不预则废”。一个团队,如果没有目标,就没有了发展的方向,整个团队死气沉沉,缺乏奋发上进的朝气。工作目标有明确的导向性和强大的激励作用。同时在这一总体目标的指导下,要细化到每个科室和个人,人人头上有指标。只有通过大家共同的努力,才会有可喜的成绩,同会激发大家的热情,团队就显得朝气蓬勃,生机盎然。第二,要制定严格可行的赏罚制度。没有完善的制度,团队将会是一盘散沙。形成有“法”可依,有章可循,是各类人员评先奖优的标准和依据,成为全体成员工共同遵守的准则。但是,目标和制度的“导”、“激”的作用并不是万能的。管理只有合情、合理、并被大家所服、所接受,才能产生最佳效益。因此,在“严”的同时,还要体现一个“宽”字。

  上述是理上的宽与严,实上的宽与严或者说是狭义的宽与严而言,自己在以往工作中做的不够好,在团队管理中体现出了一定的纵容和对团队成员过于的严苛的现象,故在此提出反省,以期日后工作积极改正。

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