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我的反省
文章来源重庆广角     作者杨勇     日期2013-07-24     点击量2324

  回顾半年工作我自反省如下:

  1、时间分配不均,效率不高。作为市场团队的负责人,把过多的精力花在了审批表的撰写及内部事务的处理上,事事自己干才觉得放心,这样不但降低了工作效率,同时也限制了团队其他人员的成长和提高。当然更为不妥的则是由于内部事务处理时间占用过多,外部营销的时间就相应减少,导致渠道的拓展建设的速度和效果就显得相应迟缓和薄弱;实则得不偿失,应将团队人员快速培养成长起来,让科级团队可以真正担当,分工协作,充发挥各自之所长,提升团队整体作战能力。

  2、此点曾于2012年反省过,但半年有余,回看虽有所改变,但力度不够,则再次反省。对己对部门人员未严格要求管理,对己在营销上未完整的对客户进行研究分析,只顾一味的追求成交,追求结果。其实这样是非常致命的,对我们的客户没有全面的了解分析他所在行业的情况、企业的兴衰历程,他的现状,他对我们的价值分析,客户的致命点在哪里?风险点在哪里?如何化解风险?这是一个项目责任人必须要了解,思考的问题。对部门人员管理不严格,原本想来大家既为同事,大家都是成年人,很多事情点到为止;未那么严格的要求;回头想想其实这样做是在害人,终会害己;所以在以后的工作中必须按照公司既定制度、标准要求认真仔细地加以管束和从严负责落实。

  以上为我的反省,请领导、同事们批评指正!

                          

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