今年以来，由于自己把很大的一块精力放在市场上，对于基地内部的很多工作自然就放手让大家去做了，很多工作的结果也达到或超过了自己的预期，一方面感觉队伍的承担能力在提升，另一方面也感觉过去囿于自己的学识、能力和水平没有给队伍搭建一个更好发挥的空间，在开展工作的时候总是依据自己的经验认识先行评估可行性，而没有站在队伍潜在的承担能力上来考虑，没有“择高处立”，最终会导致队伍的成长受限，工作目标的达成大打折扣。我们不敢多做一些“没把握”的事情，我们害怕眼前的失败，心中时时一些“立竿见影”的功利思想在作祟，这或许成了团队培养、基础坚守、自我突破和创新的思想包袱。目前化建业整体的创新氛围很好，自己也在公司内积极倡导大家借鉴和学习，但总感觉这种创新的意识浮在表面，被动的在做一些模仿，可能正是自己习惯的一些方式方法在禁锢着大家的思想，离领导要求建一支“创新强”的团队距离不小。

　　前几天和即将接管乌市型材市场管理处的汪总去海螺交流，海螺今年新疆的销量预计增幅超50%，乌昌地区销量超一万吨，我们只有它的五分之一。自己又对比了兄弟公司一年的生产指标，新疆基地在个别指标上也有不小的差距，甚感惭愧。总感觉在日常工作中容易把困难扩大化，从而给自己找些理由退而求其次，体现自己欠缺脚踏实地做基础工作的毅力，欠缺对困难正面碰撞的勇气，很多时候自己决心小了，要求就低了，结果就难以尽如人意了。

　　转眼新疆基地已经四年了，如果不是丁总提醒我，我总感觉它还是个婴儿，需要呵护，可是时不我待，我们的成长快跟不上公司的发展了。

　　新的一年充满着希望和挑战，我相信新疆中财的团队会更上一个台阶。