在公司任职多年，看起来忙忙碌碌、风风火火，却一直碌碌无为，事与愿违。究其原因，总是自我归结为性格、个性所致。心里想着：这辈子总归是这样了，得过且过吧。凡事只要对得起公司，对得起朋友，对得起自己的良心，就这样混吧！到头来，明显感觉到自身的素质、才能已经跟不上公司快速发展的步伐。公司引进的人才一批又一批，他们都有着鲜明的特点，不俗的能耐，让我感觉到压力甚大！于是常常头脑发胀，心胸发闷，晚上睡不好觉，白天起不了床。上班迟到扣罚款，自我调节能力越来越差！工作习惯、生活习惯简直是糟糕透了。下面作自我反省，以求通过本次反省，及公司同仁的批评帮助，使固有的劣性有所改观。

　　作为上海中财担保有限公司的中层领导干部，其首要的能力是执行能力，解决问题的能力。四年来，碰到的问题有多少已经记不清了，曾提出的自认为非常优秀的方案也每每执行不到位，流产的很多。解决问题也总是磕磕碰碰，不干净，滞缓了公司的发展。

　　其次是心态问题。我们所经营的产品是“风险”，这就需要我们有平和的心态、深厚的内功，且功力必须覆盖事前、事中、事后之全过程，还要不断总结、领悟，以期对付下一个对手更有把握。此等心态，和由此产出的功力，是从认真学习、勇于实践的过程中形成的。而我认真学习没了，道听途说多了；真灼实践没了，浮夸做作多了。深感危害巨大！公司总经理也多次批评指正：要深入、要系统、要坚持！而我却是虎头蛇尾，半途而废，甚为可惜！最根本的原因就在于没有一种好的、平和的心态！

　　再次就是沟通问题。沟通有内外沟通、上下沟通之分。内外沟通中，自认为与外部的沟通还是可以的，次数多、时间长，而且以诚相待，以鲜亮的公司形象相待，也由此取得了一些业绩。而与内部沟通就显得较为欠缺，对总经理很少作主动沟通，即使谈话，也表达不清楚自己的想法，脑子一根筋。与下属的沟通更少，通常都是命令式的，一句话：就按我说的做！根本形不成合力，导致业务员越级沟通，业务反复，影响效率！

　　上海中财担保经过四年的苦心经营，虽没取得丰厚的回报，但已有了相当高的信誉度，品牌正在树立。如果再不克服能力、心态、沟通三大问题，我在公司发展中所起的作用会越来越小，直至忽略不计，自我淘汰。集团公司给我们下达了计划指标，我也领到了公司给我的指标，深感压力巨大，惶惶不可终日，就像当年的销售指标，胸口很闷。好在现在是个集体项目，团队的力量也正在形成，凡事有人出谋划策，可以商量着来。相信自己在公司的支持下，会在新的业务领域有所突破，同时把自己的指标完成，拿到双薪，过年不再拮据。