• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2013全年反省
文章来源杭州广角     作者余波     日期2014-01-15     点击量2369

  一转眼一年的时间又要过去了。反省这一年的工作,自知有许多做的不够的地方需要改进:

  一、缺乏把工作做好的决心和毅力。工作进展顺利时信心十足,工作不顺时情绪低落,没有及时的从主观努力上考虑,强调客观因素较多,缺乏研究矛盾和解决矛盾的能力。在任务初期,进展迅速,在工作进展过程中遇到较大的困难时,就想要退缩,不能迎难而上,导致自己的工作进展较慢,这一点下半年尤为严重。其实要想完成工作不是只有一条道路,一条不通,要及时的去开辟另一条道路,哪怕迂回前进也要去完成任务,而且要争取时间,要保质保量地完成任务。

  二、对下属工作分工不明确,跟踪不及时。自己对事情想得不够全面,对下属的工作分工不够明确,交待的不够清楚明了,导致一些事情做的不到位,在需要填写一些客户资料时却找不到,又要重复的去做,时间都被浪费掉了。在下属执行工作时,对下属面临的问题没有进行及时的指导与梳理,执行情况过程中出现的问题没有进行及时的指正,任务的完成情况没有及时的跟踪。导致下半年业务量下滑严重,团队处于疲软状态。

  三、对事对人,力度不够。对部属的约束力较差,工作要放手,但必须用制度去约束。一些工作交待下属去做,觉得只要把工作完成好就行,对其它放的较松,殊不知公司制度、部门制度是员工行为的根本,是公司正常运作的前提,人人必须严格准守。


 

版权所有 © 中财招商投资集团