多年工作养成的习惯，梳理一下。

　　我对工作的组织，或者说我对管理的理解有着明显的理科烙印。我理解：

　　一、有序化使命。万物遵循熵变原理，熵是混乱度指标。事物从有序到无序是很容易的，从无序到有序则要付出成本的。科学技术是提高物的有序性，管理是提高事务的有序性，经济是提高价值的有序性，政治试图提高权力的有序性。管理者就是在做有序化的工作。

　　二、格物致知。古代人在探求世界面目的时候一定遇到了麻烦，然后发现格成一块一块来认识比较有效。这个格字就有了“分类”的含义。只有分类，才能使我们对工作有深入理解。一般人对“分类”在工作中的重要性，理解不深，而我是特别有体会。

　　三、逻辑。简单说就是顺序。做事情的顺序反了，本来可以轻松办好的事情，也会一团糟。组织工作时，先建设什么，再建设什么，是有内在顺序的。顺序反了，很容易成徒劳。

　　四、管理。是管和理的组合。管，是官判，就是不该做的不允许做，做了不该做的就判明责任，官上面加个竹字头，就是为官要正直才能管。理，就是梳理、整理。怎么整理？就是按照逻辑、按照事理进行整理。对纷繁复杂的管理学，我就这么简单的理解。

　　五、系统。我本人对系统科学比较感兴趣，它是各学科的综合，但与哲学在深度上做文章不一样，它的角度是各分类间的关系结构研究。

　　六、完美。冥冥中，我们潜意识里都认为完美就是崩盘，就是遥遥无期的终点，但我们还是追求完美。

　　以上的概念，影响着我，不管是对是错。

　　世界上除了物转星移的客观，还有喜怒哀乐。

　　我承受压力的能力并不强。

　　我最怀念2002年去天津之前有那么三个月时间过渡，没有实际负责具体工作，我清晰地记得和梁总交接好后，了无心事地睡了几天，走在小区里抬头看天，发觉是从来没有过的清澄。其实天空还是天空，心境却完全不同。

　　我不希望被人尊着，那意味着责任。

　　内部主持会议时，我非常不想坐在主位，我希望能够自然放松地和大家坐一起。对于无穷无尽的周会月会、无穷无尽的签字审批和无穷无尽的请示，我设法有一个好的安排。

　　从我自身走上管理岗位的经历出发，我希望在年轻人的任用上也能突破常规，但是常常没有足够的胆气。

　　有时候想想，人的一生也就是围着煎鸡蛋大小的太阳转几圈而已，犯得着那么较真吗？但是回头再想想混着也是混着，也没什么意思。于是总想着得找一点有意义的事做，或者所做的事要有意义。

　　期货工作，我慢慢认识到这是金融行业中在操作上离经济学最近的一个门类。由此我也找到了工作的意义。