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反省
文章来源     作者俞兴尧     日期2006-07-28     点击量3361
  这些天,我与自己认真地对话了一场,且作今次之反省。

  一、“你在天津吗?”

  我既在天津又不在天津。

  说我在天津,是自年初以来,我近乎全身心投在北方的营销之中。说我不在天津,是因为:(一)天津的营销没有上来,我花的精力也不多;(二)天津的其它工作没有很好地启动;(三)关于在天津如何发展没有形成思路。然而,公司的设计安排,天津是根据地之一,天津必须得上去,否则就会拖延整体进程。我却顾虑于天津情况复杂、对手凶狠、历史问题较多而未敢碰硬。这是我能力有限与全局观不强双重因素作用的结果。

  能力有限,在我面对营销时,我是切切实实感受到了。营销管理不如内部管理直接,抓得住,个人想法与业绩的关联度如果说内部工作是40%的话,营销工作是90%。因此,人员的异地管理确实让我感到了巨大的挑战,让我感到自己的眼高手低。还有是我迸不出力气来,这也让我比较沮丧。

  全局观不强,与我的虚荣心和个性有关。我特别看重今年的营销结果,希望在营销上能够获得一些真知识,这股驱动力特别强,因此出现了厚此薄彼的现象。这也反映了我作为一个负责人,还是不合格,不能做到统筹安排,平衡发展。

  二、“你的缺点有几分?”

  1、有一条我明显感觉到了。当同事向我提出批评或否定意见时,我会表现出一定的不悦,于是对方马上就拐到另外方向上去了。很多同事一定会感到我是敏感的人。因此我最大的缺点还是不能直面缺点。我要是具有小丑一样低人一等的心态就好了。

  2、很久以来,我很少考虑“义理”二字,面对此二字,想想实在惭愧,我的人情观已经相当淡薄了。

  3、我的两面性。对不同的人,我可以有不同的要求,对有利害关系的人与一般的人,我的对待方式是有差别的,这是我人性中丑陋的一面。

  4、我想人的缺点是价值标准与人的实际行为之间存在的差距。全方位的审查,我的缺点一定多得不计其数,但苦恼之处也在于抓出这些不计其数的缺点和挖矿一样难。缺点挖出来就是宝,但我没有好好下功夫。

  三、“你变了!”

  我变了。

  我变的第一个方面是官僚症,在公司里担任中高层职务也有几个年头,按一般规律也会多少有些官僚症状。而我自己以为还是与基层比较贴近,或许要少一些。但事实并非如此。对很多事情往往显得不耐烦,不愿深入下去,交办下属的想法特别浓。浮在上面抓不住要领是最直接的反映。下属的选择性汇报倾向和选择性汇报成功,则是官僚症状的第二个表现。选择性汇报的驱动者是我,令其成功的原因也在于我之不深入。第三个表现就是向后看,而不是向前看,消极而想得多,积极而想得少,偷懒。

  我变的第二方面是不尖锐了。我们公司这几年好像都少了些锐气。我与同事交流认为我们现在需要个性锐利的人,以革除众多的弊端。但自己却经常以妥协折中的态度来办事。

  我变的第三个方面是相对地寻求安逸。其实我年龄不大,但心态已有些老。这大概是企业中老资格职工的通病吧。唉,自己不要一不小心就成为消极的老资格员工?难道一定有这样的规律让人难以逃脱?

  以上三个简单的问题,却让我转辗反侧好几天,为什么看别人那么清楚,看自己就那么模糊,真应该每天有反省检讨的时间。

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