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反省
文章来源     作者俞仲达     日期2010-01-27     点击量2672

  发展很快,我们在型材领域的外沿已延伸很远。我们也习惯被人称道我们的快速发展了,但当看到管道公司对同行的调查报告时,我却惊诧于他们的发展。

  我总以为我们在管型材领域张驰有度、纵横捭阖,已是一骑绝尘。突然间,发现对手也在大步流星、行云流水般前行。

  如果此时我们还认为自己已经够大、够快了,可放慢些节奏,那一定是我们思想与行为上的颓废。如果以为仅靠规范化的管理体系,循规蹈矩就能造就一个优秀的企业,那将使我们在迟缓中丧失机会!

  无可否认规范的管理体系与中规中矩所带给企业的意义,但如果我们以此而放弃进行创新,失去创新的能力,那我们所得到的只是不犯大错误,而失去的却是稍纵即逝的发展机会。

  很难想象,我们用与对手同样的方法,能打败与我们同样强大的对手。在同质化日趋严重,产品线过于单一的型材领域,仅凭我们所谓的专一而演奏出人间的绝响?

  十余年的生聚,我们积聚了其他企业不可比拟的力量,形成了我们生生不息的文化与阵堂旗正的队伍。这些最为核心的力量足以让我们在不同的领域,在差异化的道路上,在丰富的产品线中,风生水起,纵横驰骋,阔步前行。

  然行远自迩,登高自卑,即使心怀伟大的梦想与愿景也需我们踏踏实实地从点滴做起,正所谓“天下大事必先于细,天下难事必先于实”!

  我的反省

  要反省的第一个问题:脱离现场的镜像

  化建内务从纷烦复杂的流程工序中梳理出了他的脉络与层次,相对而言,我们的进步就显得迟缓了。年初有许多预期与设想,算也成文,但到年后回顾一下,真正完成的却没有几件。这与执行的人有关系,但归根结底也是与我有关。在这个过程中我缺少了与他们交流沟通及探讨研究,更没有让他们腾出恰当的时间来顾及此事。总之,我少了对他们的引导与对这些工作的梳理。

  我来自车间,本该对车间现场更有亲和力,可我发觉我对生产一线人员已有很多人的名字对不上号了。记得马云说过“有一天当你叫不出手下员工名字,或根本不知道有这么一个人的时候,你的公司便是太大了”,我想还有一个答案是:你脱离一线太远了。
“没有调查就没有发言权”,一个离现场太远的人是很难有深刻见解的,一个脱离现场太久的人也是很难彻底解决现场问题的。现场犹如一面镜子,一定能照出真实的自我与欠缺。

  要反省的第二个问题:关于别人的误解

  我对事物进行着自己的判断,有时候甚至有些固执,对自己认定的认为对的事情常有变成现实的冲动,在许多场合我仅关注自己感兴趣的东西而很少考虑整体的环境。这让人觉得我有个人英雄主义的倾向,有邀功争名的嫌疑。对我的这些误解也让我常感到矛盾,甚至痛苦!

  就内心而言,我向往“暮春者,春服既成,浴乎沂,风乎舞雩,咏而归”的自然朴素生活。秋夏读书,春冬射猎,与人为善,快意洒脱是我的人生理想。当然,也不排除在我内心时常涌动着的人生豪迈激情,与为理想而纵横驰骋的冲动。可能是对这种冲动的不恰当表露,加之自己又不喜欢多沟通善迎合,从而让人产生误解。

  “书不尽言,言不尽意”,正是因为文字表达不尽语言,语言表达不尽思想,从而容易让人误解,故子曰:“予欲无言”。我想剩下的也只能是“敏於事而慎於言”了!

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