现在静心想想这其中的任何一个问题的发生，都足以让人长期的内疚而痛心不已。而这些事情在当时，几乎在同一时间接连发生。作为公司领导班子成员我难咎其责，作为相应部门的主管领导更觉无颜以对。这考验了我的能力，而我在这面问题前则显得苍白无力。一向自信百年的我，在事实面前成为了不名一文的自负者，事实已经非常之清楚。而我当时却惶之以理由：这是中财型材成长过程中的必然代价，任何当有中小型企业迈向大型企业所必然的经历。这些问题总要发生，既然发生了也并不尽是坏事情：这就犹如小腿之痈，慢行时无碍，可当你急速前进时你且感受到它的阻碍，沉疴之疾要根治总要承受痛苦等等。

　　我先不论这些看起来堂而皇之，酸味十足的理由是否真的值得推敲！但在这样一个特定的时期发生类似的事情这一定是错误而无知的。这是一个怎么样的时期呢？这是一个我们奋勇的打拼了几年，同时市场刚给予了我们千载难逢机遇——实德由兴盛转向衰退、海螺由扩张趋向收拢。客户开始接受中财，接受我们的产品，我们的网络也开始渗透，这样的一个时期。营销将士攻城略地，不分昼夜但又急需后方的供给，而在此时的后方已早就不是先前的固若金汤而正在为看似一些原则的问题而弄得惶惶不可终日。一向无限自信而有觉得能游刃于妥协与原则之间的我，似乎混淆了这些基本的概念：忘了什么是重要而紧急的事情了！要知道在很多时候妥协是一种更大的原则。真是小不忍则乱大谋，自认为能于算术却最终弄的帐怎么也算过来。我无法估计因为供不出货对市场与销量有多大的影响，但这种影响是肯定的。这些事情足可让我长期的反省并引以为戒！

　　这当中的任何一件事情的发生都足能让人万劫不复，我想我也不能例外。可领导却以宽宏之心，雅量之志，再次委以重任：筹建西安公司。在很长时间内我夙夜惶恐，唯恐托付不效，未能报中财之殊遇。好在我仍以十二分的中财对待每一个人与每一件事。建立严明的纪律、完善的制度，知人善任、唯才是举，并以正道御之。以诚实、认真、谦让之精神，要求与鞭策自己。能做到这些，我想应该能做成一些事情了的。

　　以此做为2007年的自勉！