有关05年的工作重点我在年初时是有所考虑的，就我所管辖的具体工作而言我是带有倾向性认识的：首先就型材来讲，我觉得它还是一个成熟的产品，除了在成本与性能之间作取舍外，所能运作的空间并不大。其次就型材市场而言也仅是销量与价格之间的取舍。关于前者我们在2004年底前就有所准备，新配方我们已在04年度前就准备就绪，关于后者只是选择一个合适的时机如何推行的问题。有关真彩型材这一块，我认为我们抢得了天时，得到市场的先机，唯一制约的是原料成本与表面质量，前者是需要引入新的供应商才能解决，后者也已有相对成熟的方案即后来的棕轮抛光。因为有这样的一些认识与判断，自然我的主要精力与时间就在双壁波纹管上了。在我当时看来波纹管是有空间的，我们的销售构架与现有的模式应是利于波纹管销售的，投入与产出的不合理应该能够改变。当时我一个最为强烈的想法便是把产品做成贴进市场，产品质量跟主流厂家走。曲高必和寡，在波纹管这个市场上品牌的因素与价格不是统一体，一个没有量的产品是没有品牌可言的，成本降低才是我们唯一的出路。基于这些考虑，我当时唯一想法便是大幅度地降低波纹管成本。在接下来的几个月时间里几乎所涉及到的人都把精力放在了这上面，不断地进行着试方，米重的修改，壁厚的调整。这样我们终于与波达、永亨这样主流厂家在成本上的差距迅速拉近，超越他们也似乎变得触手可及。财务报表也反映出我们的判断与行为的正确性，在庆幸之余我似乎有些满足。可接下来的反馈便让我的庆幸与满足荡然无存，市场较普遍地认为，我们的产品质量大不如前，偏软运输施工易破等问题接踵而来。软与脆成了当时最耳熟能详的词语，我想这是我数年来在中财最感压力与痛苦的事情了，此事的余波至今未结束。现在想想真也感到后怕，在对波纹管没有较多的技术积累，在对这市场没有较理性的认识，在对同行厂家产品没有深入的分析下，我们贸然决定改配方降米重调整壁厚等一系列的工作。我们的行动是有我们的权力所决定的而造成的后果却不是我们所能承担与挽回的！就此事而言首先我对困难严重估计不足，把一个本来相对复杂的问题简单化了，大有全然不顾市场影响之势，过于自信甚至有些自负，总觉得凭自己对它的理解能够解决这些事情。在别人花几年所走完的历程，我想在短时间内力求完成，急功近利的思想掺杂其中。在方案实施的过程中，对过程的缺乏监控，对市场缺乏高度的敏感性也使得此事件产生时未能引起高度的警觉并及时采取措施。虽然后经调整并有所改善但此事之影响余波仍将在今后的一段时间内存在，并为此而付出代价。

　　今以此反省作为我2006年工作的开端，在安身立命的同时行远自迩、登高自卑，在审问、慎思、明辨、笃行中开始新的一年，以此自勉！