一、管理偏软、偏弱、导致执行力不够，很多事情没有达到预期的标准。“为什么会这样？”一是性格、二是意识，性格不可改，但意识则可为。更多时候自己总想就这样算了吧！要求太严格没意思等。正是这种下意识的行为导致了管理上的松垮以及执行力的不达标。作为管理者本人经常心浮气躁，沉不下心去做事，怎么可能去严格要求下属呢？多年苦销下来已经厌倦了、也该歇歇了的想法不时侵袭自己的灵魂。但所有这些当然是值得反省的，是相当不应该和不积极的，是必须改变的。

　　二、对市场的认识越来越肤浅，导致管理方式、方法上没有创新和及时的对症下药。对一些病态的机构苦无良方应对。没有对市场的深入了解就不会有管理上的独到见解，就不会在竞争激烈的市场上出奇制胜。尤其是今年，辽宁市场管理处在实德低价促销的市场环境下，面临着十分困难的局面和压力，年度任务如果没有一些果断有效的措施去实施去配套的话，要想完成那将是不可想象的。而措施和方法来源于市场，因此深入市场研究市场积极融入市场才是加强自己市场认识的一剂良药。

　　三、学习仍然没有成为一种习惯。
　　学习的重要性在屡次的反省中都有提及，但现在细想自己的平时工作、生活学习，仍然没有将学习成为一种习惯来对待。随着岁月的流逝，我们赖以生存的知识，技能也一样会折旧。在风云变幻的社会发展过程中，脚步迟缓的瞬间会被甩到后面。即使是工作数年自认“资深”的人也不要倚老卖老，妄自尊大，否则很容易被淘汰出局。未来的竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。一个人如果善于学习，他的前途就会一片光明。但愿今后能养成经常学习的习惯。