从事金融广角的管理已有一年，在项目金融业务开拓上有了一点突破，对标准、程序、制度的执行和领会也有了一定的感悟，团队建设也从最初的2人发展到目前的20人，人员整体素质和精神面貌与化建营销相比较上了一个更高层次。看似成功的第一年，现在静心反省存在的不足仍有不少：

　　1、三个平台只成立了一个融资担保公司，平台建设严重滞后。虽然有典当申办难度太大，拍卖有规划和清理整顿的藉口来推托，但比较兄弟广角，仍是汗颜不已。主要是自已意识上不十分重视，意志上不坚定，行动上不持续所致，至少从目前看来拍卖是完全可以去努力争取来的。

　　2、在新近招聘人员时，市场部负责人推荐了一名在沈阳农行曾工作过几年后长期在国外打工的员工想到我司工作，在工资待遇上自已没多想就给出试用期3000，转正4000的许诺，后经管理部提醒他仅金融学校中专文凭又没有多少行业背景时才知道自已犯了信口开河的毛病。主观上认为出国回来的人工资要高一些的。后经管理部确认他也认可试用期1800元转正2000元的用人标准，知道自已必须先通过市场打拼来提升自已的实干理念。

　　3、在操作一笔特殊典当业务时，因一开始向张总汇报时没有把抵押物是第三方的情况讲清楚，在已取得公司同意后又被突然叫停，内心很觉不爽，因为觉得面子十分过不去，不好向客户交待骑虎难下了。张总的一句话：“先把面子拉下来的本领学会，再去做业务”使我顿悟。确实做我们的业务，面子重要还是资金安全重要，结论不言自明。

　　以上三点，是为本年度反省。