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我的反省
文章来源上海广角     作者张婧     日期2012-07-17     点击量2347

  时光荏苒,转眼又到了2012年的中期。回顾已经过去的半年,深省自己的工作做以下反省。

  在6月18日的晨会上,杨总提出了作为广角中层管理人员要具备的基础素质,必须知人善任、敢打敢拼、用人不疑、能断能杀。对照以上四点,在“敢打敢拼”和“能断能杀”这两点我做得很不够。具体表现在以下方面:

  第一、在业务开拓上有畏难情绪

  总感觉自己是管理部,业务虽然在年初有指标,但是在年底考核,还可以拖一拖,没有拿出在管理部处理内部事务的冲劲,与熟识的银行联系后,发现有一些问题就搁置了,不会积极的跟踪并开拓。

  第二、管理上、制度推进上有弱势表现

  在团队管理上,一直认为要有活跃的工作氛围,出现问题一直以强调、重复、会议等手段在纠错,很少实实在在的用制度去管理。实际这种做法是有风险的,有制度就要用制度管理,明明白白的让员工知道制度是不可突破的底线。在下半年的管理工作中一定以此为标准。

  第三、事情没有一追到底,做实做细

  在管理部的日常检查工作中,有时候是感觉有问题了,就问一句,但是没有深入,问题没有彻底暴露也就没有办法改进。还是要一追到底,把事情做实做细。

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