• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2012年度反省
文章来源长江总部     作者张清     日期2013-01-24     点击量2764

  时光荏苒,转眼又到年终反省时,股市回头看遍地是黄金,人生又何尝不是这样。回顾这半年乃至全年的工作、思想,深感时光不能重来,有一些做法,思维方式可以改变,改正,调整到更有效的方向上来。

  一、自以为是、少了耐心

  这一年需要反省的第一条是自我经验主义意识存在,在与同事沟通交流,进行项目分析,进行工作方式的探讨时,往往,经常,不等对方讲自己的意思表达完毕,就武断打断对方的表述,将主观的意见、看法强加于对方;对方对于我的高高在上,大多无奈,被动接受;其实这是我个人肤浅的体现,这样往往听不到,看不到事物的本质,对于工作本身有害无益;需要以反省的方式来强迫自己牢记:学会倾听,学会学习,学会集思广益。

  二、顾此失彼、帮扶缺失

  需要反省的第二条是对于今年在销量增长乏力、市场拓展等方面遇到问题的合肥型材、赣西、荆门等区域,关心不够,帮扶缺失,顾此失彼;大凡管理机构或营销机构在遇到问题时,作为总部执行官应该提前想到,及时帮扶,鼎力支持,而我没有做到;提升短板,弥补过失,这是我的职责所在,而我有时虽想到,但并未做到,应算失职。

  三、疲于奔命、缺少思考

  需要反省的第三条,这一年用在路上的时间很多,疲于奔命,缺少思考;一般只看到眼前销量,缺乏市场的长远规划,成了头痛医头脚痛医脚、治标难达标的庸医;李总说在思考时,会有两个甚至更多不同的声音在用不同的角度进行探讨,互相反驳,辩驳,于是理越辩越明,思路越发清晰;这种思维方式值得我去学习和对照自身进行反思。

  勤于思考,敏于行动,有效工作才是正确的方向。

版权所有 © 中财招商投资集团