公司眼下可以说正进入一个转折与加速成长的时期，一方面新进的一批专业力量使公司有了活力与今后发展的人才储备，另一方面通过金总到来后的一些营销与考核制度的调整，资金量与成交量都有了很显著的进步，再有前段时间公司管理团队进行了重新分工与职责划分，使得目前的运营机制比以前更为有效了，并通过前一段对兄弟公司的考察参观与学习，明确了公司今后的管理期货的经营模式，制定了具体的实施方案，眼下正是进一步推进市场拓展的时期，作为分管市场的副总，我现在只能大部分时间在家里，不能说不是一种遗憾。究其原因，还是自己十几年的从业生涯中，对身体的欠账太多，使得现在不得不开始还债，想来自己年纪还轻，不应该出现这种需要长期休养的情况，其中教训之深刻，望同仁们能引以为鉴，多多保重，身体永远是第一位的。另外公司不妨能为员工提供与倡导一些强身健体的机会与教育，既不失为给员工的一种实在的福利，也能加强员工之间的沟通与感情交流，于公司于个人都是有利。仅此作为此次反省之教训。

　　前一段时期案头工作做了不少，从公司的业务制度的修改、市场方案的制定一直到金融资格申报材料的准备等，每一次加班伏案思索时，就觉得自己又经历了一次学习的机会，平时脑中停留的念头，一旦落在纸上，就会发现有许多需要改进与完善的想法，思绪得到了清理，就更坚定了自己的理念，作为新的发展时期的期货公司，只有走具备自己特色的管理期货模式的经营发展道路，才能在将来应对金融期货时代到来时，具备可持续发展的能力。这种经营模式，对人才的需求和要求是特别高的，而一种比较切实有效的途径就是加强培训，从培训活动中发掘与培养人才，在扩大公司影响力的同时寻找市场机会，这也是我这一阶段做的比较多的工作，从一开始的与复旦大学合作的股指期货大赛培训，到与民生银行合作的投资者教育活动，还有引进的财经大学人才的职前培训、股指仿真交易客户的培训、外汇公司经纪人的培训等，都收到了不同程度的效果与好评，为今后公司的经营合作模式打开了思路。仅此作为此次反省之心得。

　　作为公司的副总经理，与总经理的日常沟通是非常重要的，沟通的不到位往往会给领导的决策和工作实施带来不必要的内耗，也许是我的个性使然，这一问题我以前在与谢总的合作的过程中存在过，现在与金总的合作中依然存在。譬如说外盘业务，公司的外盘业务早就是个遗留问题，由于以前这方面的人才缺失的原因与法律条件的不成熟，从考察物色外盘公司开始到寻求操作平台，几经易手，推进缓慢，而个别市场部门则一味的要求甚至利用这一条件作为市场开拓难的理甴来质询管理部门以达到个人的目的，从而造成管理后台对这一非主营的灰色业务的开展产生严重抵触、质疑与无所适从，这主要责任还是在于我没能在金总刚到时将公司的实际操作状况与她充分沟通清楚，从而造成领导在面对市场部门的推进要求时处于目前的骑虎难下的尴尬境地。我的想法还是认为公司当前的工作重心应该放在主营的国内商品期货特别是新品种的客户开发以及应对股指期货到来的市场准备与拓展培训上，在目前申报金融期货资质的关键时期冒着法规的风险去推进对公司来说并无多大收益的外盘代理业务实在是弊大于利，而目前的公司的经营状况也正说明了没有外盘业务对业绩并无大的影响，相反如果强行推进，反而对公司思想管理团队的稳定会产生副作用。作为公司的副总经理，我没能在这个问题上为领导分忧，是难辞其咎的。仅此作为此次反省之检讨。

　　以上是本人对自己工作的反省，望领导给予指正。