• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2008年上半年工作总结及反省
文章来源     作者郑文君     日期2008-08-14     点击量2381
  2008年上半年的工作仍然是以对担保业务、典当业务和项目金融业务等三个方面的风险防范、控制和管理为主。
 
  担保业务方面,先后走访了重要客户,对被担保企业的资产现状、经营情况、现金流量、反担保措施等进行了核查,并对每笔业务的行业风险、财务风险、经营风险进行了评估和揭示。

  典当业务方面,对日常的典当业务主要从资料的完整性、真实性和合法性等方面进行审查和管理,例如房屋典当、机动车典当等业务。对在当金额较大的客户均进行了实地回访。

  项目金融业务方面,对金额较大、异地的项目金融客户,坚持进行实地考察的管理策略,为业务部设计合理的风险控制方案。对风险可控性差的业务,则坚决予以否决。

  反省:

  在审批业务部上报的一笔担保金额较大、以汽车合格证质押为反担保措施的业务中,尽管认为存在比较大的风险且可控性差,但碍于业务员操作业务的热情和积极性,没有足够的勇气进行否决,而是提出补充一些实行难度大的反担保措施的意见来替代,后来这笔业务最终被郑总否决。

  作为一名风险管理专业人员,我的职责是为业务部准备操作的业务进行风险把关,并提出富有操作性的建设性意见,应该尽量客观、独立地表达自己的观点,而不应搀杂任何非理性的个人主观因素。这一点应该贯穿风险管理职业生涯的始终。

版权所有 © 中财招商投资集团