来湖南中财工作已一年过半，回顾整个过程，可以以期待、压力、苦闷及希望几个词来形容，这也是我过去工作的心态的历程。

　　来湖南之前，杨总曾到西安与俞总（俞仲达）和我进行了一次深入的交流，杨总把湖南中财的创建思路与日后发展的创新理念作了很好的诠释，期间我也积极响应，并也期待能亲身体验此种创新与发展过程，记得初来时在杨总、金总的指引下，我满怀信心全力投入到工作中，从设备的摆放、混料的架构、运料的流程到包装的自动化设计，我积极推动，全心参与，这期间杨总也多次参与讨论，提出指正意见。整个设计过程虽然也有许多矛盾及不同见解的冲撞，但总体收获颇丰，也增加了大家对自动化方面的认识，这期间我本人也踌躇满志，信心十足；

　　但随着基建工作的深入，许多不可控因素逐步暴露出来，相应部门工作的拖拉、基建的滞后及过程控制的不力导致不能有效及时的完成施工进度要求，同时市场的诸多问题也逐步侵占我们的日常工作，工作压力倍增，过程的繁琐让我一段时间内无法有效推动，工作逐渐变为被动解决，工作重心转为如何进快让生产稳定、供货正常化，但包括人员招聘的难度、各部门之间的磨合等问题频繁发生，这期间困难重重，我学习了许多，也吸取了诸多教训，相信对以后的工作改进会带来比较大的帮助，尤其是在部门的配合与引导上，由于前期的压力，我对各部门责骂多于疏理，处罚重于引导乃至最后怀疑高于信任，大家都工作在一种压抑的状态，对工作的开展只限于完成而非改善，对此，作为公司责任人的我来说苦闷异常，身为带头者，他的领导力在于感召各负责人使之凝聚，并附之以信任与重任，出现疏漏能勇于承担责任和及时疏理，这也是领导者之基本，而这一点在起始阶段没有得到实施。孙子说：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不畏危。”实际上，在公司开始运作前，各部门都担负着重大的责任与压力，这期间领导的巨大鼓舞力更为重要，相对而言，杨总在整个过程中对我所表现出来的信任也是支撑我整个工作的动力，而我在对待下属部门失去了此支柱，缺乏信任如何才能使他们能正常开展工作？这也促使我在后期工作中不断调整、不断改进的缘由；

　　及至2009年7月8日新办公室启用、9月28日注塑工段的开机、11月底的管型材全面调试以及基地的全面发货启动开始，湖南中财各项工作也逐步步入正轨，虽然过程有些坎坷，运作仍显稚嫩，但期间各责任人都得到了洗礼，包括李迁君、刘亚鹏、李怀兴、汤莺来、何玉奇等一大批部门负责人充满信心，大家在工作过程中相互配合，共同提高，这阶段，我自己也感受信心，充满希望，虽然基础工作仍需夯实，细节仍要改善，但相信只要我们共同努力，2010年定是湖南中财希望的起点。