2013年我们似乎在一片热闹中开始，又会在一片热闹中结束，前一个热闹指的是我们年初许多新的设备业务需要制作，工作安排及人员安排似乎热热闹闹，但结果却不如人意，过程中少了些指挥，落幕时成了一个差片，不卖座，我成了一个蹩脚的导演。后一个热闹指的是新一轮局面又将开始，又会产生怎样的结局？我想如果没有好的进取之锐，定不会有好的结局。

　　回首旧的一年，我们的确有许多问题值得反省，不管是在过程还是在结果上都有值得警惕的地方，现取两点深刻反省：

　　关于安安心心：边总提到安安心心才能做好本职工作。从人生修为上讲，安安心心是一种真功夫，它能使人宁静致远，独有见地，天地开阔。回想自己，似乎始终不够安心，总想做出些什么，却又少了一份执着，一份狠劲，相对而言，安安心心不是指安于现状，2013年我们虽然也在挤出机制作上也走了一段路，但回首看到，成本与特色皆没有沾边，在今天这个客户需求越来越详尽的时代面前，在没有价格优势的前提下就需要有技术与创新的支持，而这也是我们的弱点。由于缺乏基础技术，挤出机核心的螺杆和分配箱都不是我们的技术，甚至对认知也一知半解，仅限于一两个外聘人员的经验，这也是造成成本与技术都不能很好的体现，出来的也是模仿的成品，而没形成系统的见解与自我消化吸收能力，尤其是在出现问题时没有认真对待，安心研究，而是急躁的予以更换了事，长期以往跌倒也是早晚之事，其实，就挤出机本身而言还是有许多的前展空间，如果我们能安心此方面，组织力量进行逐一研究，也未尝不是好的方向，但我们缺了这种要做就做好的狠劲与静心研究的组织和态度。这是我最需要反省的地方。

　　关于知与行：认知与行动相统一方可有所成就，不管是正面的或是反面的人物定是行动至上的标榜，同样，前几天看杨澜访谈录中访问黄渤一篇中，谈到环保一事，黄渤拿出随身携带的一双筷子，送给杨澜，以回应自己对一次性筷子的看法，在具体回答中只提到了“行动”一词以倡导行动高于口号的态度，反观我们的2013年，也有许多诸如此类的现象，口号喊了许多，但在过程中我们总能发现一些问题或者在面对计划的实施时总有一些想法等，但到实际行动中没有果断实施，延误了时机，或者等错误发生时才匆忙纠正，“行”的滞后让我们在过去的一年里付出了较多的代价，尤其是在成本控制上更是如此，年初开始，我们便针对每一项制作的任务都以编制的代号进行单独的材料成本加工核算，但结果总是反映滞后，在年初制作时大量招聘的人员在后续工作量没有相应提升时得到相应的安排与处理让我们付出了较高的人力成本，制作过程反映出来的各类返工与错误没有及时的总结与纠正也让我们付出较高的成本代价，如此种种却总被我们以种种借口予以放松。直至边总在南财座谈会议要求“算了再做”后才深刻领悟，而后才践行，现在想来惭愧莫及。

　　2013年刚刚结束，却也意味了另一种新的开始，过程中暴露出的许多问题希望让自己能够保持清醒的认识，去面对新的开始，做到安心职守，做好知行合一，为公司的发展践行一份力量。