一、工作的全局性意识不够

　　年初在主管质管部的时候，在波纹管质量监控方面，前瞻性不够，总担心在紧抓质量的同时会破坏车间难得的稳定，故而在措施上畏首畏尾，未能采取有力的手段来实施监控，心存侥幸。事实证明，我对此类问题的思考还缺乏慎密性与全面性，未能很好的把握生产与质量之间的利害关系。

　　二、工作的方法举措不够

　　在现场管理工作中，由于缺乏更多的办法，致使工作一度停滞不前，甚至会出现反复的现象，在产品搬运拖地的情况上表现更是如此。其间也协同生产部采取了种种方法，包括抬、移近堆放位置，但结果却一直不如人意，实施的过程也很不方便。此点也成为05年现场管理中较大的遗憾！

　　在其它方面，方法手段的缺乏也是致使工作不能起色的一个重要原因，如内务事宜像食堂、宿舍管理上，05年的开展也不太成功，员工的满意度调查也反映了不少的问题。

　　以上列举的只是我在05年工作中留下遗憾的几件具体事例而已，但更深层次的也暴露出我对工作的认识上还有所欠缺，对待工作的“知”与“行”及处事的“方”与“圆”等修养上还有待提高。有压力才有动力，期望在06年的工作能保持清醒，不断思改，有所进步。