反省一：保持律师本色，坚持管理心态。

　　律师是解决问题的人，必须穷尽各种办法去攻克一个个具体的案子。但是，如果执迷于解决具体案件的快感，不能抽身出来做较为宏观的规划和指导，将会让自己陷入越来越多的个案事务中而沉没自己。作为一个部门负责人，保持本色的同时，必须纵横行政，以借力为主，而非亲力亲为。

　　但我一段时间以来，还是自己做得多，放手别人做的少。这既有自己“做得爽、做得放心”的心态作祟，也有对管理不自信、对他人不相信的心态在阻碍自己。今后须时刻提醒自己，在团队作战的时代，指挥作战比亲自上阵更重要、更必需，要少管而多理。

　　反省二：找准本位，坚持自我。

　　所谓在其位，谋其政。既已担负部门职责，则须站稳本位，不因外部因素而动摇。不让公司的制度在我这里走样变形，把制度不折不扣贯彻下去，即是在其位。发挥行政功能，经纬纵横，把工作推进下去，即是谋其政。

　　反思前一段时间，对于一些案件的处理上，顾虑多了，犹豫不定，则是没有从自我出发，没有站稳自己的本位，表现在行政推进上就是制度执行不坚定。对此，我要做的还很多。