在部门管理上，我一直向往和学习集团领导的风格，但限于自身能力和性格，总是不尽人意。以下两点就特别需要反省反思：

　　一是部门工作没能全面抓。部门工作分两块，一是法务合规工作，一是后经营案件处理。接手部门后的三个月，总想着我这里是新部门，需要时间来整合，加上后经营案件也较多，因而法务合规这一块的管理工作基本处于自然状态，没有规划和指导。后来领导多次教诲指导，要两手抓，要一心多用，遂调整了心态，调整了人员，法务合规工作才逐步有所改善，但对广角的合规指导和法律服务仍远未达标，行政职能没发挥，这也是我下半年需要补强的地方。反省之处：是自己的工作，就决不以任何借口来偏废。

　　二是对人的管理犯了很多错误。平时和部门人员打成一片，工作上倒也融洽，但该批评的也没能批评，或批评不到位，这就是原则性不够，这样对部门工作、对人员成长都不利。另外，上半年发生的一件事，是部门人员与广角发生冲突后，自己临机处理不果断，致使部门工作和形象都受到损害。反省之处：自己对人的管理，一定要坚守制度，坚持原则，否则就是害人害己。

　　以上是我的反省，请大家指正！