今年是我全部工作转向广角的一年，一至九月份在武汉广角，国庆后至年底在杭州广角，这一年的工作尤其值得我好好总结反省。

　　一、在武汉广角的工作

　　年初回到武汉广角，主要是为了处理刘振案。在重点推进这个案子的同时，我也参与到广角的日常法务工作中去。在这个过程中，我对广角的业务模式、运转流程、制度执行有了更深的认识，对广角法务的职责、素质要求，对风险点的控制方面，也有了更多感性认识。但我在工作中规划不足、随意性较强的缺点仍然没有改变过来，工作的主动性仍不高，法务作为领导的参谋，还远未达到“精”与“专”的要求。这是当时我对自己放松要求、学习精神不够的表现。

　　二、在杭州广角的工作

　　后三个月我驻点杭州广角，带领法务团队开展清收工作。但我在案件办理、团队管理上都还远不够好。首先，在案件办理中，阶段性目标设定不明确，紧急与重要的事情分类管理也不够好，经常让各种事务冲断了本来的时间安排，导致自己的工作紧绷的多，轻松做完的少。虽然突发事情较多，但说到底还是自己的统筹能力不够。其次，团队人员越来越多，我管理上的不足也愈发明显起来：在案件指导上，我对进程的过多干预，致使承办人压力大，但也有了依赖心理；在办案节奏上，我虽提出了“快准狠”三字要求，让大家跑着打仗，但我为他们扫清障碍这方面的工作又做得不够，致使大家压力倍增。这些问题是我个人管理没有做细造成。今后应该放手放心，给他人以发挥的空间，也给自己以提升的空间。

　　总结到底，自己目前突出的是两大问题，一是学习问题，二是管理问题。学习劲头不够，则难以专精，专业不精，则方向把握不准；管理粗细不分，不懂规划，不懂放手，则拖死自己，也累死别人。在我即将进入集团工作的时刻，我更要时刻提醒自己，学习永不停止，管理精益求精。

　　以上是我的反省，请大家指正!