1.关于工作的积极主动性.

　　8月份以后开始接收培训费用报销工作，只是对原始发票和票据把关比较仔细，没有主动对每笔费用的去向做一个详细的分析。只有当领导要求对全年的培训费用做一个报告之后，才系统性做了梳理。

　　2.关于团队精神。

　　对于整个科室里别人的事情不够上心，只以为做好自己手头的事情就好了，欠缺团队合作精神，其实培训工作组织实施需要整个团队一起努力，否则就容易脱节。

　　3、平日里做事过于急躁，只想尽快了结某一件工作，对于细节方面就不够关注了；不能很快领悟领导交代任务的用意，以后做事情要分清轻重缓急。