今年1月23日，从基地调至集团总部工作，对我而言这不仅是地域的跨越，而是管理的跨越，思想的跨越，面对新的变动与挑战，虽有些诚惶诚恐，但突破自我也是我的梦想。
   
　　半年来，首先是学着适应，适应新的环境，转变思维方式，树立全局的观念。一方面要完善自己的知识结构，另一方面要学习新岗位的处事方法，工作中尽量多学多问，多思多悟。
   
　　一、心态归零
   
　　喜欢从事自己熟悉的、擅长的工作是大多数人的想法，趋长避短是人之常情，我也一样。记得俞总初次找我谈话，跟我说了很多，关于职业规划与目标追求，关于虚心好学、心态归零等等，其实那时我的理解并不深刻，只是感觉我到了应该改变自己的时候，我需要这样的机会。

　　首先是系统地学习了ISO9001质量管理体系，通过内审员的考试提升对管理的理解，企业管理要以顾客为关注焦点，灵活运用系统的方法、过程的方法，工作推进要循序渐进。其实我们在学习电气理论时也讲到闭环的概念、过程的控制、系统的思想，电气设计与设备维修都需要这样去做，管理工作中也常常不自觉的运用这些思想和方法。通过系统的学习后，有利于管理思想转变为自觉行为，有利于日常抱怨转变为工作方法。

　　自己的短板还很多，譬如说财会知识，虽然以前也经常在关注部分上市公司的财务报表，每股净资产、每股收益率、市盈率、负债率，总资产、净利润等等，但一直没有去系统的学习，导致很多专业术语不是很理解，如果望文生义，必定闹出笑话。譬如借贷，在财务上早已不是简单的文字含义，而是作为增减的一种象征意义。还有以前对增值税的理解也不深等等，如上所谈还是自己思想落后，缺乏上进心所致，我想只要潜心去学，财务报表的看懂理解应该不是难题。关心经营，必须关心投入、成本、销量、利润，关注管理的每个细节，关注资金周转率等等，精打细算，条目清楚，算着做事。
   
　　还好现在醒悟不算太迟，心态归零，从头开始，改变自己。
   
　　二、管理与技术
   
　　重技术、轻管理，一直是我以前的思维，通过半年零星的学习，使我慢慢地喜欢上管理这门学科，感觉以前的这种想法是幼稚的、可怕的，这会成为我发展的瓶颈和致命的弱点。管理与技术其实是相辅相成的，技术的发展，一面推动生产力的进步，一面推动管理的创新；反过来，管理水平的提升也影响着生产力的发展，技术的更新与突破。

　　物联网就是为我们描绘了未来管理的美好愿景，借助于互联网技术、电子技术、传感技术、嵌入式软件，我们周围的一切包括钢筋、水泥、房子、设备等都将变得可以感知，人与物的交流变成现实，到时候，物联网技术必将应用于仓储管理、工艺管理、设备模具管理、生产流程与数据统计管理等，一个智能的、智慧的社会将随着物联网技术的发展而形成，我们的生活会越来越美好。

　　畅想未来，反省自己，超越自我。