工程筹建阶段，我对自己的工作范畴和职责有比较清晰的自我定位，就是围绕快速满足生产条件，尽快完成设备模具的到位、安装、调试等工作，工作千头万绪，那时候手下正常可以调动的只有4个机修工，还间断出现工伤或请事假的，再加上都是初入这个行业的，采购部门对很多五金配件也不熟悉，经常出现买错或质量不过关，压力确实很大。尽管工作量大而且集中，但还是信心百倍，充满激情。

　　随着老华财的搬迁到位，又有很多旧设备需要安装、甚至维修和改造，这些老设备用“脏、乱、差”来形容，一点都不过分，问题一大堆，而新设备、新模具本身还有很多问题没有处理解决，对破破烂烂的旧设备自然产生一种抵触情绪。再加上那时公司管理架构模糊，分工职责不清，管理死角很多，一时产生一种消极的思想。

　　部门之间的沟通也问题很多，譬如质管部门实验检测设备，都是新设备，很多仪器设备甚至超过新昌中财，但是因为都是新手不会使用操作，把责任都推卸到是设备不好，生产部门也有类似的情况，一度让我感觉无奈和苦恼，甚至无语。

　　这一路走来，尽管我只是负责了企业筹建创办之中的一部分，但确确实实切身感受到一个企业创业之艰难，如人员素质的参差不齐，生产管理的千头万绪，如果没有清晰的思路，没有训练有素的骨干，很多工作很难推动。

　　七月份，公司对我的工作岗位做了变动，调入生产部门，负责机模与质管，一下子很不适应，担子更重了，老华财没有质管的概念，没有检测数据，也没有内控标准，更别说有合格的质管人员了，一切都是空白，相对于质管，我也是一个外行，但由于这种突然换位，很多问题的视角发生了变化，与生产、质管的联系更加紧密了。困难已经摆在面前，不能再像以前站在工程部的角度、以旁观者的身份看待问题，只能以生产部的角度、当局者的身份积极参与，积极改变。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。