• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
反 省
文章来源集团总部     作者吕君萍     日期2012-07-31     点击量2491

  一个数字,一个数字,每天不停地对着电脑,接触着,统计着,计算着不同需求的财务数据,半年的时间,如果串起来的长度连接起来估计可以绕地球一周了。每天重复地码着不一样的枯燥泛味的阿拉伯数字,不像作家写文字,能够灵活地呈现一种美感,一种心境,一个故事,但又是能让读懂数据的人必不可少的,解读未来企业发展的一种生存“游戏”。每一个数据都阐释着不同的意义,在我看来,它都是有生命的,是每一个财务人的心血所在。我们在尽心做事的同时,也需要不断反思工作中的不足,从各方面提高自己。

  2012年国际业务处又回归集团公司,又要重拾外贸企业的一个帐务处理。时隔大半年,当时国际业务处出口退税的扫尾工作印像还未挥之离去,但当领导跟我沟通要我负责此项工作的开展时,心里最先想到的就是怎样跟国际业务处做业务流程的适应与沟通,怎样做到尽早退税,毕竟退税款才是业务部门创造的直接利润。作为财务的立场思考,需要从事情的源头抓起,而不是走迷宫,踏实走好一步,或许带来的是少走一些弯路。跟蚂蚁打洞一样,勤勤恳恳地付出,最后得到的是条条大路通罗马。   

  但实际处理事务中,总觉得脑子的链条连接的还不够完善,对于自己手头工作没有一个津津有条的安排。思绪也总是被零散的电话或手中的杂事所打断,每天的思维都是跳跃式的,等到链接到某部份的时候,才愰然还有更急的事情。事情越杂越觉得自已记忆的下降,有时明明计算器在眼前放着,却不停地在桌子上找寻,觉得那一刻真的失去了短暂的记忆。俗话说,好记性不如烂笔头。做好每天的工作笔记,安排好第二天的工作,更有利于工作开展。养好一个良好的习惯很重要。

  年初几个月,因为部门工作重新整理,工作岗重新按排,很多内部事务的衍接间接成了一项具体事务。从票据支付到原材料合同登记,催收上游单位的进项税票,到开具销售发票,顺应各基地财务人员的要求,解决各基地进项税的缺口。一环套一环的工作,涉及部门之多,作为最后窗口流出业务的集团公司,财务就像是传送纽带。不梳理好的话,到月底就是一团糟。站在集团的立场纵观大局考虑,要调解实际矛盾,先要理清思路,从根本解决实际当中碰到的问题,不厌其烦的与各部门沟通。怎样沟通是一门艺术,要在工作中做到游刃有余,需要不断总结经验。

  对于突如其来增加的工作,没有一定的抗压性。5,6月份,因为财务报表系统上线,报表统计以财务报表系统跟原来汇总表同时进行,双向核对。工作量确实是大了点,心里不免会有烦燥情绪,虽然没有特别明显的表现,但对于修身养性还是有些欠缺。与生俱来的性格改变,还是要靠磨练的,在以后的工作中,不断反省自己,尽力改正。

  以上是对自己近段时间的认知与反省,不足之处请大家指正。

版权所有 © 中财招商投资集团