一、部门的管理工作：岗位调动工作衔接上做的协调工作不够到位，自以为前面的人员工作方法及程序已经很好，就觉得由他带的人员的工作也自然不会差，疏于引导，导致新接手人员手忙脚乱及对公司的政策及规定也是模棱两可，说明自己已经忘了基层管理人的基本管理方法，任何问题应该跟进，及时处理出现的任何问题，没有意识到其实是因为我没有带好人，才会导致新接手人员的忙乱，并非是移交人的问题。

　　考虑问题不够全面，其实在工作中发现问题是常有的，但是没有很全面的去理清为什么会出现这样的问题，出现了这样的问题应该怎么去解决才是最完美的，每次冲动的想到一个解决方法就会去实施，这样往往会因为考虑欠妥，会撞得头破血流，还在那里想着我明明会思考了怎么还是有问题，因为现在出现的问题往往是一个很难解决的问题才会是到现在才发现或者才体现出来的，必竟这块工作已经那么多年，那么出现问题应该从很多角度出发去思考，创新不但但是发现问题，还包括了好的解决之道，往往发现问题的人会很多，但完美解决问题的就没那么多了。

　　二、工作方法：工作上不能固步自封，必须寻求突破，任何工作都会存在缺陷，只是有时你还没有发现。12年里面醒悟的太迟，总觉得在这个部门做好后勤工作，做好人员管理工作我就功德圆满了。其实我要做的还很多很多，不管是人员管理上的认识，还是工作上的继续深造，那份热情不能是被别人感染，那样持续不了多久；我自己应该持有着那份热情去感染带动身边的同事，部门人员发展了才是真的发展了，现在公司正在快速发展，我应该为公司的发展添上一块扎实的砖。