工作中还有很多问题需要改善，具体如下：

　　1.课程开发效率需要加强：

　　未能够达到领导预期要求，一个星期开发出一门核心课程，其中，营销团队管理类课程、实战技巧类课程基本没有。失败者找理由，成功者找方法。理由当然一大堆，比方说对中财的产品还不了解，对中财操作不熟悉，案例少.......但是更重要的是自己还不是不够积极，不够主动。产品不了解，可以天天泡在生产基地技术服务部（后期已经这样做了，效果还是很明显的）；对中财营销操作不熟悉，案例少可以死皮赖脸的泡在营销机构，可以在培训、协助之后赖在营销机构、管理处不走，以后我坚决不做赔本的买卖，服务、培训的同时也要把案例、经验带回来，争取一切机会和他们跑工地、见甲方、见乙方。白天四处跑，晚上写课件，有了第一线的案例、经验，再结合本身已具备的能力，课程开发效率会大大提高。这将是未来工作的重点之一。现在我们可以给他们做简单的乡镇分销市场开拓的指导，未来同样可以做工程操作的指导，而且相信目标不会太远。

　　“要成功，先发疯，头脑简单向前冲！”把自己全部的热情投入到中财培训科的工作中去，相信一切困难都会找到解决的办法。

　　2.考虑问题不够全面：

　　大学毕业以来，我都供职于中小企业，也养成了开率问题不够全面的陋习。而这陋习在中财是万万要不得的。领导布置的工作只见其一，未见其二，已经多次受到领导的教育。想想领导也真不容易，日理万机，我又不是青涩懵懂的少年，还让领导如此费心，自己都觉得羞愧难当。

　　2013年一定要将这个陋习改掉，在工作中要多思考，多反思，尽一切可能将工作做的更深入、更全面，为领导、为公司解决问题，而不是将问题抛给领导解决。

　　3.胆大冒进：

　　还记得刚来公司不久，领导安排我去长江总部、南昌市场管理处、抚州代表处学习。中财是什么还没搞懂，产品知识还不清楚，就为代表处策划并主持分销商进货会。最要命的是只征求了当时科长的意见，并未征求上级领导的意见。现在想想都要出一身冷汗。领导安排我去抚州是为什么？是让我去学习的啊！而我又干了什么？回来以后，领导问我都学到了什么，我甚至都答不出来。幸好当时进货会搞得还算成功，不然我是否能在中财留到今天都未曾知。个人去留是小，个人荣辱是小，我出去，代表着培训科，代表着集团总部，在客户面前，我更是代表着中财的企业形象。当时我怎么就没想明白呢。说到底，还是因为自己急于表现，急功近利。这个问题必须在新的一年中改掉，不然，早晚会遇到更大危机！

　　这一点还表现在开发课程进度表的制定上。自己以为自己和厉害，很多课程都可以手到擒来，洋洋洒洒列了一大堆。后来却发现，质量根本不能满足要求。开发课程不是想当然，不是套用原有的理论、经验、模式就可以了。不但领导对我非常失望，自己也是痛苦不已、痛心疾首。

　　4.政治敏感度低：

　　进中财快两个月了，却发现自己连营销体系组织架构都没搞清楚。区域市场管理处首席执行官、营销中心总经理的职责、级别都不懂得区分。记得人教处金双喜处长曾经教育我们，一定要把通讯录看熟，为的就是搞清楚中财的组织架构。在未来的一年里，我不但要加强这方面的敏感度，也要“自爆家丑”与培训科新加入的同事分享，使其少走弯路。

　　5.未能严格要求自己的行为：

　　曾经多次在办公室内做一些不该做的事情。例如：看培训类的书籍、视频，更离谱的是曾经有一次竟然睡午觉睡过头，一点半还没睡醒。而当时其他的同事都已经在辛勤的忙碌了。这也是在小公司工作时间长了留下的陋习。往轻了说，时间观念比较差；往重了说，就是毫无组织性，纪律性。这件事深深的触动了我，让我知道，形象的重要、细节的重要。
　 
　　前车之覆，后车之鉴，立言为据，杜绝陋习。相信2013年我会进一步的成长，真正融入中财，成为中财之人，成为中财有用之人，成为中财有为之人。