• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源     作者王秉浩     日期2012-02-09     点击量2245

  2011年过去了,我已过了而立之年,这是我生命中最重要的一年,我的生活有了重大的改变,以我很欣慰的方式,我有了新的家庭,新的朋友,我很感恩。这也是我进入中财的第二个年头,可是回头看看,在工作上,我却着实没有突破,与我进入中财之初的职业规划也有很大的出入,这其中有很多原因,但可能关键的问题还是在我自己。

  1. 关于心态

  从产品研究处到管道策划处,从一个置身事外的,“冷静的”,“客观的”产品或行业“调研员”的身份到冲锋陷阵冲入营销第一线的“处室人员”变化很大。

  实事求是的说,当俞处告诉我这一决定时,我虽然口头上是“没问题”,可是内心里确是有很多的抗拒和无奈的。可能我内心还是和沃茨尼克一样,是一个“狂热的”“执着的”技术控,虽然世界上所有的人都在呼喊着乔布斯的伟大,但我却认为至少沃茨尼克同样重要。曾几何时,我是不太看得上搞营销的人,认为他们就是一群满嘴跑火车的人,没有冒犯,只是骨子里的高傲,让我不愿与其为伍。几个月的营销工作体验下来,我发现这其中也有许多的门道,许多不为人知的艰辛。既然已经进入此门,心态的调整就尤为重要,放下一点身段,也许可以让这条路走得更顺畅一些。

  2. 关于目标

  长久以来,工作上就好像一直缺少一个清晰的目标,仿佛一颗棋子,等着被别人拨来拨去。没有目标,就没有计划,也没有实施,再谈何成绩。自己就像走在茫茫戈壁沙漠上驼队中一只蒙了眼睛的骆驼,不知道自己要往哪走,更不会停下脚步,思考一下,走向的是绿洲还是沙漠腹地。还好至少现在我的目标是明确的,以营销的手段,继续发挥技术的优势,让营销与技术相结合,做好城市零售的技术营销工作。

  3. 关于自信

  我的自信与生俱来,从小我的父母就把我教育成一个自信独立的孩子。我的问题往往是过于自大,而不是缺少自信。心理学上有个现象,强大的自信来自绝对的自卑,可是我完全不是这种情况,我不怕受打击,不怕嘲笑。可是我却会对重复的“你有信心吗?”这样的问话弄得很不舒服,这是为什么?可能还是来自我的信心,看来我的心还是不够沉静,不够通透。

  2012年来的正是时候,希望再新的一年中我能给他人也给自己带来惊喜,工作中能迎来新的突破。

版权所有 © 中财招商投资集团