• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
反省
文章来源集团总部     作者王莉萍     日期2014-01-24     点击量2445

  2013年下半年,我的心情就像杭州的天气,时有雾霾。

  7月份的一件事,对我来说,铭刻在心,为这一件事,心情郁闷了好些时间,不是因为委屈,而是感到内疚,公司委以我重任,是对我的信任,自己的一言一行,一举一动,在一定程度上,并不完全代表自己,会对他人会造成一定的影响,所以更要注意自己的言行,认真地做好董事局领导的辅助工作,做好领导的左膀右臂。其实我也有时常提醒、告诫自己,一定不辜负公司的信任,要严格地按照公司的规定,不受任何其他因素的影响,做好工作我责无旁贷。但这次费用的审批手续,相关领导说是已向边总汇报同意了,又涉及到比较重要的事情,就没有进一步核实,还误导了谢总,没有严格按照审批签字手续,幸好最后边总发现,没有造成损失。这件事对于我是一次警示,其实细想起来这件事不是特别复杂,不论是什么情况,只要严格按照公司的制度规则执行,都是有据可依,公司的制度是经过周密、严格的推敲而制定的规则,是办事的依据,在工作中要不折不扣严格遵循。就像一个国家必须是以法制国,不能以人制国,那作为一个公司,公司的制度就是公司的法律,要严格遵守,绝不能因为人为因素,使它偏离了轨道。我将以此为戒!

  12月的一件事,大家众所周知,国庆实物采购中毛巾采购价过高一事,这件事我虽不是直接经办人,但参与其中,当时过多考虑质量、信誉、物流、服务等因素,忽略了根本的价格因素,导致此次事件的发生。在市场竞争异常激烈的今天,我们挣的每一份钱财都来之不易,是大家辛辛苦苦打拼出来的。就这么轻易的从我们手里流失出去,真是有愧啊!其实实物采购,只要我们工作再做得深入些,多方位、多角度的了解、比对,通过深入、细致的基础工作,完全可以达到质量、信誉、服务、价格等共同兼顾,服务保证和价格这二方面并不是一对绝对不可调和的矛盾,而是如何将他们达到最佳的统一,年底实物采购,就是一个很好的例证。年底实物采购工作,我们吸取了上次的教训,经过超市、网上和厂家等多方比对,同时通过细致、深入、全面的分析、调查,减少中间环节,综合优劣,确定最为合适的供应源,尽力为大家采购价廉物美的物品,切实地做好实物采购工作。

  人生的路只能前进不能退后,真心希望杭州的天气早日摆脱雾霾,迎来春光明媚的每一天。

版权所有 © 中财招商投资集团