不管是于我还是整个人事科，2014年的上半年都是一个“动荡”的半年。身份的转变加上科室人员的岗位调整以及新进员工的不稳定，使得工作开展的不那么顺利，于此，我思考了很多。

　　首先是“教”。如何把自己会的东西教给别人，是一门很深的学问，领导总是对我说一句话：你要把徒弟带好了，才能去做更多的事情，不然永远脱不开身。确实，作为科室负责人，能做好本职工作是远远不够，更重要的是带领整个科室完成所有科室职能。

　　然后是“查“。所谓“查”，可以是检查自己，也可以是检查他人。对于科室负责人来说，要做到并且做好自查，同时，更重要的是要能学会检查他人工作，掌握检查的技巧。一项工作，可以事中检查以防止出错，也可以事后检查整个工作流程是否正确。只有做好检查，才能做到统揽大局、心中有数。

　　上半年的工作中，人事科出现的一些问题，如果这项工作由我自己完成，是不会出现错误的，但就是因为没有教好同事，也没有做好检查工作，导致错误发生了。因此，对于自己还不擅长的事情，应时刻反省，并在今后的工作中能够日益完善。